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综合配套保持高速度的高效率，单机生产能力为均衡生产能力的1.2-1.5倍。
二、设备准备周期和到场方法
设备进场：施工机械设备由我公司机械管理部门统一组织，进场方式主
要以公路运输为主。根据施工组织设计和进度计划的要求，编制施工机械设
备需用量计划及进退场计划，并按施工机械设备需用量计划要求分批进场，
机械设备选择应满足工程需要。各类施工机械设备至少先于计划时间10天到
达，保证施工和工期所需。
三、拟投入本工程的主要施工机械设备
为确保工程质量，根据工程区域内水文、气象条件及施工等要求，我公
司将利用以往公路桥梁、路基、路面施工的设备优势，配备功能先进、性能
优良的施工机械设备，并根据工程需要和业主监理的要求，加强动态管理，
及时充分分期分批调入，完工后及时退场。拟投入本工程的主要施工机械设
备见下表
主要施工机械设备表
序机械或设备型号国别制造额定功生产
数量备注
号名称规格产地年份率KW能力
EX300-22中国合肥2009162KW1.38m3
1履带挖掘机
PC200-62日本小松200899KW0.8m3
2ZL502中国常州2009215KW3.0m3
3TY2201中国山东2009162KW
XC3320A4中国重庆2009206KW18t
4
斯太尔4中国济南2009235KW19t
5HJ2502中国杭州20103KW250L
施工现
6400L1徐州2009良好
场
四、施工机械设备的管理
1、机械设备管理机构设置
项目经理部设机械物资部，负责机械设备的管理、使用、维修、保养等
工作，配备有丰富技术和经验的专业机械技术人员，负责对施工机械设备进
行日常管理。
2、管理制度
制定项目经理部的机械设备管理实施细则，负责机械设备的管、用、养、
修全过程管理工作，使机械设备的管理制度化、规范化、程序化。
第五章、项目管理班子配备
一、现场组织机构
1、施工组织机构
为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，按照集中领导、职责明
确、提高效率、有利协调的原则，组建“南京市华晟建设有限公司南京禄口国
际机场飞行区围界和刺圈更新改造工程项目经理部”，采用项目法施工，认真
执行“建设工程项目法施工管理规范（GB/T50326-2001）”，履行合同条款，兑
现投标文件中的各项承诺。
项目经理部职能部门按“四部二室”设立，即施工技术部、质检安全部、计
划财务部、机械物资部、综合办公室及工地试验室，作业层设立四个项目队。
施工组织机构详见图拟为承包本合同工程设立的组织机构图。
拟为承包本合同工程设立的组织机构图
项目经理部
项目经理
项目副经理项目技术负责人
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