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研究报告

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华能太原东山燃机热电有限责任公司_企业报告(业主版)

一、企业概况

1.公司简介

华能太原东山燃机热电有限责任公司成立于2005年，是一家专注于电力生产和热能供应的大型国有企业。公司位于太原市小店区，占地面积约200亩，是华能集团在山西省的重要能源基地之一。公司秉承“以人为本，科技创新，绿色环保，和谐发展”的经营理念，致力于为我国电力事业做出贡献。

公司拥有两台35万千瓦级燃气-蒸汽联合循环发电机组，单机容量位居国内前列。公司采用先进的燃气轮机技术，实现了高效、清洁、环保的能源转换。在电力生产过程中，公司始终坚持节能减排，积极采用先进的环保技术，确保生产过程对环境的影响降到最低。此外，公司还积极探索新能源开发，为我国能源结构调整和可持续发展贡献力量。

自成立以来，华能太原东山燃机热电有限责任公司始终坚持“质量第一，用户至上”的服务宗旨，为客户提供优质、可靠的电力和热能供应。公司拥有一支高素质的专业团队，通过不断的技术创新和科学管理，确保了生产运营的稳定性和安全性。在未来的发展中，公司将继续加大科技投入，提升核心竞争力，为推动我国电力事业的发展贡献力量。

2.企业历史

(1)华能太原东山燃机热电有限责任公司的历史可以追溯到上世纪九十年代，当时正值我国电力工业快速发展的时期。公司前身是在国家能源政策的指引下，由华能集团与地方企业共同投资建设的燃机热电项目。

(2)2005年，公司正式成立，标志着华能集团在山西省的电力布局迈出了重要的一步。成立初期，公司以先进的技术和高效的管理，迅速在电力市场占据了重要地位，为山西省的经济发展提供了强有力的电力保障。

(3)随着时间的推移，公司不断进行技术升级和设备改造，逐步形成了以燃气-蒸汽联合循环发电机组为核心的生产体系。在坚持科技创新和绿色发展理念的过程中，公司积极参与国家能源结构调整，为推动我国电力行业的可持续发展做出了积极贡献。

3.企业规模与组织架构

(1)华能太原东山燃机热电有限责任公司目前拥有固定资产总额数十亿元，员工人数超过500人。公司占地面积约200亩，包括生产区、办公区、生活区等多个功能区域。公司规模宏大，设备先进，是山西省内重要的电力生产企业之一。

(2)公司的组织架构分为多个层级，包括董事会、监事会、经理层和各部门。董事会负责公司战略决策和重大事项的审批；监事会对董事会和经理层的工作进行监督；经理层负责公司的日常运营管理。公司下设生产部、技术部、财务部、人力资源部、安全环保部等多个部门，各部门分工明确，协同工作，确保公司高效运转。

(3)在各部门中，生产部负责电力生产和设备维护；技术部负责技术创新和设备改造；财务部负责公司财务管理和资金运作；人力资源部负责员工招聘、培训和福利保障；安全环保部负责安全生产和环境保护工作。公司通过完善的组织架构和高效的部门协作，实现了资源的优化配置和业务的高效推进。

二、发展战略

1.发展目标

(1)华能太原东山燃机热电有限责任公司的发展目标旨在成为国内领先的清洁能源生产企业。公司致力于通过技术创新和产业升级，提高能源利用效率，降低生产成本，实现可持续发展。具体目标包括：到2025年，公司装机容量达到一定的规模，成为山西省内最大的燃气发电企业之一；到2030年，实现清洁能源占比超过50%，为我国能源结构调整做出贡献。

(2)在市场竞争力方面，公司设定了成为行业标杆的目标。通过不断提升产品质量和服务水平，公司计划在国内外市场树立良好的品牌形象，扩大市场份额。同时，公司还将加强与国内外同行业的交流与合作，引进先进的管理经验和技术，提高企业的整体竞争力。

(3)在社会责任和环境保护方面，公司承诺积极响应国家节能减排政策，持续加大环保投入，降低污染物排放。公司致力于实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展，为建设美丽中国贡献力量。在实现上述目标的过程中，公司还将注重员工福利和人才培养，为员工提供良好的工作环境和职业发展平台。

2.战略规划

(1)华能太原东山燃机热电有限责任公司的战略规划以“创新驱动、绿色发展、协调发展”为核心。公司计划通过加大科技创新力度，提高生产效率和能源利用率，推动企业转型升级。具体战略包括：加大研发投入，引进和消化吸收国际先进技术；优化产业结构，发展清洁能源，降低对传统能源的依赖；加强国际合作，学习借鉴国际先进管理经验。

(2)在市场战略方面，公司计划进一步拓展市场，提高市场占有率。具体措施包括：加强市场营销，提升品牌知名度；积极开拓国内外市场，寻找新的业务增长点；加强与上下游企业的合作，构建产业链协同效应。同时，公司还将关注政策导向，紧跟国家能源结构调整步伐，确保公司在市场中的竞争优势。

(3)在人力资源战略方面，公司注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业