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研究报告

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中国核工业集团有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

中国核工业集团有限公司（以下简称“中核集团”）成立于1955年，是我国唯一一家以发展核工业为己任的大型国有企业集团。自成立以来，中核集团始终秉持“安全发展、创新发展、和谐发展”的理念，致力于核能领域的研发、建设、运营和管理。经过六十多年的发展，中核集团已成为全球最大的核电建设运营商之一，拥有完整的核工业产业链，涵盖了核燃料循环、核电工程建设、核电站运行、核技术应用等多个领域。

中核集团始终坚持自主创新，拥有一批国际领先的核电技术和产品。在国内，中核集团参与了秦山、大亚湾、岭澳等多个核电站的建设和运营，取得了举世瞩目的成绩。在国际市场上，中核集团积极参与全球核电市场，与多个国家和地区建立了战略合作关系，承建了巴基斯坦卡拉奇核电站、阿根廷胡宁核电站等多个海外项目，为推动全球核能事业的发展做出了积极贡献。

中核集团始终坚持“以人为本”的管理理念，注重人才培养和团队建设。公司拥有一支高素质、专业化的员工队伍，其中专业技术人才占比较高。公司注重员工福利，为员工提供良好的工作环境和发展平台，致力于打造一支具有国际竞争力的核工业人才队伍。在未来的发展中，中核集团将继续秉承“国家利益至上、人民利益至上”的宗旨，为实现我国核工业的可持续发展，为全球核能事业的发展贡献力量。

2.发展历程

(1)1955年，中国核工业集团有限公司的前身——中国原子能工业总公司正式成立，标志着我国核工业的起步。这一年，中国第一座实验性原子反应堆建成，开启了我国核能事业的新篇章。

(2)1970年代，我国自主研发的“两弹一星”工程取得重大突破，核工业在国防和民用领域发挥了重要作用。1985年，中国第一座30万千瓦压水堆核电站——秦山核电站建成投产，标志着我国核电事业迈上了新的台阶。

(3)进入21世纪，中核集团不断深化改革，加强技术创新，积极参与国际竞争。2004年，我国自主设计、建造的第三代核电技术——华龙一号首堆示范工程——福建福清核电站开工，标志着我国核电技术迈向了世界先进水平。近年来，中核集团在核电、核燃料循环、核技术应用等领域取得了显著成果，为我国核工业的持续发展奠定了坚实基础。

3.组织架构

(1)中国核工业集团有限公司的组织架构分为总部、二级子公司和三级子公司三个层级。总部设有多部门，包括战略规划部、人力资源部、财务部、科技发展部等，负责集团的整体战略规划、人力资源管理和财务管理等工作。

(2)二级子公司直接隶属于总部，负责具体的业务运营和管理。这些子公司涵盖了核电、核燃料循环、核技术应用等多个领域，如中国核电工程有限公司、中国同位素与辐射行业协会、中国原子能科学研究院等。每个二级子公司下设多个部门，负责各自领域的具体业务。

(3)三级子公司是二级子公司的下属单位，主要负责项目的具体实施和运营。这些子公司通常与特定的工程项目或业务领域相关，如核电站的建设与运营、核燃料的生产与加工、核技术应用产品的研发与生产等。三级子公司的设立旨在提高集团内部管理效率和项目执行效率，确保各项业务的高效推进。整个组织架构体系通过明确的责任分工和高效的沟通机制，确保了集团战略目标的顺利实现。

二、发展战略

1.战略目标

(1)中国核工业集团有限公司的战略目标是致力于成为全球领先的核能企业。为实现这一目标，集团将重点推进核电业务的规模化、高端化发展，积极拓展核燃料循环产业链，推动核技术应用领域的创新与突破。

(2)具体而言，中核集团将致力于打造安全、高效、清洁的核电品牌，推动华龙一号等先进核电技术的全球应用，提升我国核电的国际竞争力。同时，集团还将加大核燃料循环产业链的投资，确保核燃料供应的稳定和安全。

(3)在核技术应用领域，中核集团将发挥自身优势，推动核技术在医疗、农业、环保等领域的应用，助力国家战略性新兴产业的发展。此外，集团还将积极参与国际能源合作，推动全球核能事业的发展，为构建人类命运共同体贡献力量。通过这些战略目标的实施，中核集团将不断提升企业核心竞争力，为我国核工业的持续发展奠定坚实基础。

2.发展策略

(1)中国核工业集团有限公司的发展策略以创新驱动为核心，坚持自主创新与引进消化吸收再创新相结合。集团将加大研发投入，强化技术攻关，推动华龙一号等自主核电技术的研发和应用，确保在核电领域的技术领先地位。

(2)在市场拓展方面，中核集团将积极拓展国内外市场，实施“走出去”战略，加强与“一带一路”沿线国家的合作，推动核电项目的国际化。同时，集团还将加强与国际同行的交流与合作，共同推动全球核能事业的发展。

(3)为了提升企业的管理水平和运营效率，中核集团将深化内部改革，优化组织架构，强化风险控制，提高决策的科学性和执行力。此外，集团还将