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2024年建设工程安全例会制度范文

一、为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度及控制投

资，确保工程计划和任务的落实，提高工作效率，协调工程参与各方

人员的工作关系，特制定本制度。

二、通常情况下，工程例会每周召开一次，具体时间由第一次工

程例会确定。除定期的工程例会外，工程管理部可根据工程实际需要

组织召开专题会，解决工程中存在的问题。

三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须

准时到会，并做好必要准备。

四、参加对象：

(一)、建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；

(二)、监理方：项目总监理工程师、现场专业监理工程师；

(三)、施工单位：项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安

全员等；

(四)、其他相关单位：负责人。总监理工程师应根据情况事先通

知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管

等。

五、工程开工前，由建设单位主持，组织监理、施工、设计、勘

察等单位召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容：

(一)、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组

织机构、人员及其分工；

(二)、明确各参与单位的工作职责和工作程序；

(三)、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

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(四)、建设单位介绍工程开工准备情况；

(五)、承包单位介绍施工准备情况；

(六)、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

(七)、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要

求；

(八)、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主

要议题。

第一次工地会议纪要应由项目监理单位负责起草，并经与会各方

代表签字。

六、例会内容：

(一)、施工单位汇报内容：

1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情

况。

2、汇报下一阶段工程计划情况。

3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。

(二)、监理单位汇报内容：

1、前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。

2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。

3、对各个施工标段(各个施工专业)前一阶段的工程控制情况从进

度、质量和安全文明施工方面做出考核结论。

4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。

5、对工程的下一步计划情况进行分析。

(三)、业主单位内容：

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1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结。

2、对前一阶段遇到应该由业主解决的问题的解决情况进行总结。

3、提出下一阶段工程的总体要求。

七、工程例会参会各个单位的汇报内容必须形成文字性汇报材料

分发与