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2024年公车管理中心工作总结--第1页
2024年公车管理中心工作总结
尊敬的领导：
根据2024年全年的工作情况，我对公车管理中心的工作进行
了总结如下：
一、工作目标实现情况：
1.全年公车管理工作目标得到有效完成。我们根据上一年度
的工作总结和领导的指示，制定了2024年的工作目标，并通过科
学合理的组织和管理，取得了一系列积极成效。
2.提高公车使用效率。我们积极推行了公车共享制度，通过
优化运行线路和车辆调度，有效减少了公车的闲置和空驶率，提
高了公车使用效率。
3.优化公车使用管理流程。通过完善公车使用申请流程和审
批机制，加强对公车使用情况的监管，提高了公车使用的规范性
和透明度，有效防止了公车的滥用和浪费。
二、工作成绩亮点：
1.公车使用成本节约。我们通过招标采购、定向采购等方
式，降低了公车采购成本，同时严格控制公车使用费用，做到了
合理使用公车资源，节约了公共资金。
2.完善安全管理制度。我们制定并落实了公车安全管理规
范，加强了对公车驾驶员的培训和考核，开展了车辆安全检查和
维护工作，确保了公车的安全运行。
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2024年公车管理中心工作总结--第1页
2024年公车管理中心工作总结--第2页
3.加强信息化建设。我们积极推进公车管理信息化建设，建
立了公车档案和使用记录数据库，实现了对公车使用情况的跟踪
和统计分析，为决策提供了科学依据。
三、存在问题及改进措施：
1.公车使用记录不完善。由于人力资源缺乏，导致公车使用
记录不够及时和准确，我们将增加相关人手，加强对公车使用记
录的管理和监督，确保数据的真实性和完整性。
2.公车维修保养工作待提升。在公车维修保养方面，由于工
作量较大，我们在一些维修保养方面存在不及时或不完善的情
况，我们将会加强对维修保养工作的组织和监督，确保公车的正
常运行。
四、下一年度工作计划：
1.提高公车使用效率。进一步健全公车共享机制，推行更加
灵活的公车使用方式，进一步降低公车闲置和空驶率，提高公车
的利用效率。
2.强化公车管理流程。持续优化公车使用申请和审批机制，
加强对公车使用情况的监管力度，以防止公车的滥用和浪费。
3.加强安全管理体系建设。进一步完善公车安全管理制度，
加强对公车驾驶员的培训和考核，做好车辆的安全检查和维护工
作。
4.推进信息化建设。进一步完善公车管理信息化系统，加强
信息化建设，提高公车管理工作的科学化和智能化水平。
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2024年公车管理中心工作总结--第2页
2024年公车管理中心工作总结--第3页
以上是2024年公车管理中心的工作总结与计划，请领导批
示。感谢领导对我们工作的一贯支持和关心，我们将在新的一年
里继续努力，以更加高效和负责的态度，推动公车管理工作再上
新台阶。
谢谢！
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2024年公车管理中心工作总结--第3页
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