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2024年度供销社工作思路总结

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一、引言

2024年是中国供销社改革发展的重要一年，也是实现供销社

工作新突破的关键一年。在面临新形势、新问题、新任务的同

时，我们必须立足于实际，科学制定工作计划和思路，以实施一

系列创新举措，推动供销社工作的全面发展。本总结通过对2024

年度供销社工作进行回顾和总结，提出了一系列的思路和措施，

以期为明年的供销社工作提供参考。

二、总体目标

2024年度供销社工作的总体目标是：按照党中央的决策部

署，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以

农民利益为核心，不断提高供销社的组织力、凝聚力和创造力，

加强与农民和生产经营单位的联系，推动供销社工作在市场经济

中发挥更大的作用，确保供销社工作取得新的突破。

三、重点任务

1.深化供销社改革

2024年度的重点任务之一是深化供销社改革。要精准对接乡

村振兴战略，加强供销社与农民合作社、农协等组织的协作与合

作，推动供销社发展向现代化、规模化、专业化方向迈进。加强

供销社内部机构改革，增强服务农民的能力和水平，提高供销社

的服务质量和效率。

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2.健全供销社体制机制

2024年度的另一个重点任务是健全供销社体制机制。要建立

健全供销社党组织领导体制，加强党的全面领导，推动党的组织

建设和党员队伍建设。要完善供销社决策机制，提高供销社决策

的科学性、公正性和有效性。要加强对供销社干部的培训和管

理，提高供销社干部的素质和能力。

3.加强供销社服务功能

2024年度的第三个重点任务是加强供销社服务功能。要加强

对农民的政策宣传和法律援助，帮助农民解决生产经营中的困难

和问题，提高农民的获得感和幸福感。要积极开展农村信用体系

建设，推动农村金融服务创新。要加强农业科技服务和农技推

广，提高农民的生产技术水平和创新能力。

四、工作思路和措施

1.加强党的领导，推动供销社改革向纵深发展。加强供销社

党组织建设，建立健全供销社党组织领导体制，提高供销社党组

织的凝聚力和战斗力。

2.建立健全供销社决策体制，提高决策的科学性和灵活性。

建立供销社领导班子会议制度，加强供销社领导班子的协作与合

作，推动决策的科学化、民主化和阳光化。

3.加强对供销社干部的培训和管理，提高干部的素质和能

力。建立并完善供销社干部培训体系，注重培养干部的农业经济

知识和管理能力，提高供销社干部的服务意识和服务水平。

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4.加强对供销社的监督与评估，提高供销社的责任感和使命

感。建立供销社工作评估体系，加强对供销社工作的监督和评

估，及时发现问题和弥补不足，确保供销社工作的规范性和有效

性。

5.积极推动供销社与相关组织的合作与合作。加强供销社与

农民合作社、农协等组织的协作与合作，推动资源共享、优势互

补，提高供销社的服务能力和水平。

6.加强对农民的政策宣传和法律