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研究报告

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2025年电力安全自查报告(二)

一、自查工作概述

1.1.自查工作背景

(1)随着我国经济的快速发展，电力行业在国民经济中的地位日益重要。电力系统的安全稳定运行，不仅关系到国计民生，也对社会经济发展具有重大影响。为了进一步加强电力安全管理工作，确保电力系统安全稳定运行，根据国家相关法律法规和行业标准，我公司决定在2025年全面开展电力安全自查工作。

(2)近年来，我国电力行业在安全生产方面取得了显著成绩，但仍存在一些安全隐患和薄弱环节。部分设备设施老化、技术水平不高、人员操作不规范、管理制度不完善等问题，时有发生电力安全事故，给人民群众生命财产安全带来严重威胁。为进一步提高电力安全管理水平，预防和减少电力安全事故，有必要开展一次全面深入的电力安全自查。

(3)本次电力安全自查工作旨在全面排查电力系统安全隐患，查找管理漏洞，完善安全管理制度，提高员工安全意识，确保电力系统安全稳定运行。自查工作将严格按照国家相关法律法规和行业标准进行，确保自查工作质量，为我国电力行业安全生产贡献力量。

2.2.自查工作目标

(1)本次电力安全自查工作的首要目标是全面识别和评估电力系统中的安全隐患，确保所有设备设施符合国家安全标准和规范要求。通过自查，我们将实现对关键设备设施的安全状况进行彻底排查，及时消除潜在的故障隐患，降低系统故障风险。

(2)其次，自查工作旨在强化安全管理制度的有效性，确保各项安全规程得到严格执行。通过自查，我们将对现有的安全管理制度进行梳理和完善，提升安全管理的科学性和系统性，增强员工的安全意识，形成良好的安全文化氛围。

(3)此外，自查工作还旨在提升应急处置能力，确保在发生电力安全事故时能够迅速、有效地进行处置，最大限度地减少事故损失。通过自查，我们将对应急预案的实用性进行检验，完善应急预案，加强应急演练，提高员工的应急响应能力和自救互救能力。

3.3.自查工作范围

(1)自查工作范围覆盖公司所有电力生产、输电、变电、配电及用电环节。具体包括但不限于所有发电机组、输电线路、变电站、配电线路、电力设施、电力用户等关键设备设施的安全状况。

(2)自查工作将涉及公司所有在岗员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等，涵盖他们的安全操作规程执行情况、安全意识培养以及应急预案应对能力等方面。

(3)此外，自查工作还将涵盖公司安全管理制度、安全操作规程、应急预案的制定与执行情况，以及安全教育培训、安全检查、事故调查处理等安全管理工作全过程的全面检查。

二、组织机构与职责分工

1.1.自查工作领导小组

(1)自查工作领导小组由公司总经理担任组长，负责全面领导自查工作的开展。副组长由公司副总经理兼任，协助组长开展工作，并对自查工作的具体实施进行监督。

(2)小组成员由各部门负责人及安全生产部门相关人员组成，包括生产部、技术部、设备部、人力资源部、安全监察部等部门的负责人，以及具有丰富电力安全工作经验的专业人员。

(3)小组成员职责明确，组长负责制定自查工作计划和总体方案，副组长协助组长工作，并负责协调各部门的配合；各部门负责人负责本部门自查工作的组织实施，确保自查工作按照计划有序进行；安全监察部负责对自查工作进行全程监督，确保自查工作质量。

2.2.工作组成员及其职责

(1)组长：由公司总经理担任，负责全面领导自查工作的开展，审批自查工作计划，监督自查工作进度，协调各部门之间的工作关系，确保自查工作按照既定目标和计划顺利进行。

(2)副组长：由公司副总经理兼任，协助组长开展工作，负责自查工作的日常管理，组织召开自查工作例会，协调解决自查过程中遇到的问题，确保自查工作有序推进。

(3)安全监察部负责人：负责制定自查工作实施方案，组织编制自查工作计划，监督自查工作的实施，对自查发现的问题进行跟踪整改，确保整改措施落实到位。同时，负责组织自查工作总结，撰写自查工作报告。

3.3.自查工作流程

(1)自查工作流程分为三个阶段：准备阶段、实施阶段和总结阶段。在准备阶段，领导小组将制定自查工作计划，明确自查范围、内容、时间节点和责任人，同时组织培训，确保所有参与人员了解自查工作的目的和流程。

(2)实施阶段是自查工作的核心，包括现场检查、资料审查和问题整改。现场检查由各工作组成员按照计划分头进行，对设备设施、操作流程、管理制度等进行实地查验；资料审查则是对相关安全记录、档案和文件进行审查，以核实安全措施的执行情况；问题整改阶段则是针对自查发现的问题，制定整改措施，并监督整改工作的落实。

(3)总结阶段是对自查工作进行全面总结和评估。领导小组将组织召开自查总结会议，对自查过程中发现的问题进行汇总分析，评估自查工作的效果，总结经验教训，形成自查工作报告，并提出改进建议和措施，为