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目标责任落实方案

一、方案背景

为了实现国家制定的各项发展目标，在各个领域中制定了相应的目标。为了确保这些目标能够顺利实施并达成，需要对各相关部门和单位进行明确的目标责任划分，以确保真正地将目标转化为实际行动和成果。

目标责任落实方案是指明确各单位责任、明确工作任务、明确考核标准的一种管理方法。通过制定目标责任落实方案，可以将目标责任分解到每个负责单位和个人，从而达到有效推进工作的目的。

二、方案实施步骤

1.明确目标

制定目标责任落实方案开始的第一步就是需要明确目标，包括愿景、使命、目标、战略目标等，这样才能为制定方案提供明确的指导方向。

2.分解目标责任

针对目标，需要确定各个部门、单位及个人的责任和任务，可以使用目标树和WBS等方法，将目标分解成各自的责任和任务。

3.确定工作计划

了解各个部门、单位及个人的责任和任务后，需要根据实际情况制定相应的工作计划，以确保各项任务可以如期完成。

4.建立考核标准

制定目标责任落实方案需要设定相应的考核标准。这些考核标准需要以各项任务为基础，同时根据实际情况制定，并对其进行不断修正和完善。

5.执行计划

一旦计划制定完成，需要提供支持和资源，确保各项任务得以顺利执行。

6.审核和更新

定期对目标责任落实方案进行审查和更新，确保方案能够始终与实际情况保持一致。

三、方案效果评估

目标责任落实方案执行后，需要进行评估。评估目的是检查方案的执行情况，从而更好地了解方案的效果以及是否需要进行调整。

四、总结

目标责任落实方案是一种重要的管理制度，它的实施可以确保实现国家和公司制定的各项发展目标。合理的方案可以更好地指导各项任务的执行，从而确保任务的完成。当然，方案的执行也需要有一个良好的过程管理，以确保满足各项目标、任务和考核标准。为了敦促各个部门、单位和个人切实履行目标责任，还需要采用有效的奖惩机制，以确保方案实施能够得到充分保障和推进。