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2023年学校校长个人述职报告3篇

学校校长个人述职报告篇1

尊敬的各位领导：

，我们逸夫小学在教委的正确领导下，扎实工作，开拓创新，较好地完成了各项工作任

务，现将我校一年来的工作情况汇报如下：

一、教师素质呈现了新面貌

，我们紧紧抓住教师素质提高年这一契机，把教师队伍建设作为学校的头等大事来抓，

制定了切实可行的方案和要达成的目标。主要体现四个严。一是制度严，宏观与微观相结合；

二是培训严，理论与实践相结合；三是管理严，弹性与刚性相结合；四是考评严，量化与细

化相结合。本着四严的指导思想，通过透明化管理，阳光操作办法，使教师们工作起来能小

处着手，大处着眼，有章可循，有据可依，塑造了一批遵守校规、爱岗敬业的良好教师队伍

形象。

二、教学质量迈上了新台阶

，我们仍然把提高教学质量作为学校发展的中心工作，深入实施课程改革，以课堂教学

为重点，以转变学生学习方式为主线，逐步实现“减轻负担、提高质量”的教学目标，具体

做法是实现五高。一是教学制度高标准；二是教学活动高质量；三是教学常规高要求；四是

教学方法高品位；五是教学手段高档次。在“五高”思想的指引下，我们对教师的教学、常

规管理，都制定了严格的高标准考核办法，以文化涵养魅力，以品位提升质量。教师的核心

工作要体现一个爱字，要让课堂上有爱在流动，课下有爱在涌动，生活中有爱在温暖。

为全面提高教学质量，我们先后在教师中开展了各种类型的优秀课展示评比活动。主要

有教学领导的示范课、教研组长的先行课、典型教师的观摩课、同学年组的对比课、短浅学

科的能力创新课、青年教师说课大赛等。同时抓好学生的写字教学、作文提高教学、英语口

语教学、朗读教学，并通过切实可行的竞赛活动，使学生的综合能力得到更好的锻炼和提高，

使我校的教学质量又迈上了新的台阶。

三、管理工作实现了新突破

管理工作中，我们重点体现人本位思想，以实现自我管理、无因管理为目标。在六育人

精神统领下，主要做到三常。一是常规管理常抓不懈；二是校园活动常常更新；三是安全工

作常想不忘。我们虽然制定了各种制度和考核办法，但在操作中主要以活动来丰富管理。通

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过阶段性的教育活动，以广播宣传、电视播放、召开班队会、升旗仪式等方式，来教育、感

染、熏陶、影响师生的身心成长。在5.12四川地震后，组织师生及时捐款捐物，累计金额

2。6万余元。奥运会、残奥会、亚麻节后对学生进行热爱祖国，热爱家乡教育，并以捐资

助学、手拉手等活动推进控辍工作开展。同时我们把学校资金全都花在实处、当处、透明处。

10年，投入21.6万余元用于校园环境建设及办公设施改造；投入近8万元用于教育教学活

动管理；投入近6万元用于教师外出学习及校本培训提高。把有限的资金发挥出了实际的作

用，使有形的资金催生出了无穷的力量。

为完善管理工作，我们继续推进师生对话日记的开展，通过这一活动，使学生的语言能

力、作文水平均得到了提高，对班主任工作的顺利开展也起到了良好的推进作用。我本人也

积极进行这一课题的实践探索。在今年5月份撰写的论文《对话日记—架起师生心灵的桥梁》

在省级督导期刊上发表，并获得好评。

本年度，在构建平安和谐校园这一主题的引领下，我们先推出给你快乐我就快乐的人文

思想。学校的全体师生以帮助别人、关怀别人而温暖自我，以快乐别人来快乐自己。提出的

口号是快乐可以生产，快乐可以传染，快乐可以创造。把自己的快乐传递给别人，达到快乐

共享。在此基础上，又提出给你快乐我才更快乐的人文理念，把让别人快乐比自己快乐看得