物料编码、BOM、ERP基础培训资料.ppt

*电子挂钟机芯花纹1花纹2花纹2花纹1红黑电池配置BOM(特征件与可选件)钟盘指针盘面秒针短针长针钟框塑料(红)塑料(白)塑料(金)金属(压花）金属(平)木雕(鹰)木雕(屋)木雕(轮)配不配金白黑金通用件特征件（基本组件）可选件（必选其一、可选其一）二、BOM配置举例*电子挂钟字型2钟框塑料木雕鹰屋红白凸平通用件机芯钟盘黑色金色字型1字型1字型2指针花纹1花纹2长针花纹2花纹1短针秒针红黑电池可选件金属配置BOM二、BOM的配置举例**一个工厂辅导信息化的过程中，在BOM分层方面，刚开始可以采用稍“粗犷”的方式进行管理,比如，只管到车间或部门，至于车间或部门内还有很多反反复复地流转过程，在系统实施的前期都可暂时不管，等到整体管理水平提升或对系统的操作比较熟悉后,再进行“严谨“的管理。 因为BOM的分层越多,系统运作时的复杂度及需要的管理水平就越高,如果企业本身的管理水平跟不上，反而会导致系统推行过程出错多，进度缓慢，信心下降。一般应结合工序对BOM进行定义，典型的如五金冲压、机械制造工厂，都有很复杂的工艺加工过程，而客户一般也需要反映出各工序的加工情况。如果这些加工过程都表现到BOM中，对BOM的编制和使用将会非常地复杂。而如果将这些复杂的工艺加工过程反映在工艺路线中，则BOM会变得简洁明了。 如：以某个铁质料的零件为例,在自制比率高的企业里,是先从铁片(卷)上以冲压的方式将某尺寸的材料取下,接下来就是冗长的机械加工及表面处理过程,有时达到十几道工艺之多,每道工艺前后,工件的“状态“(形状,外观,物理性质等)改变了,我们是不是该在每道工艺前后都用分层的方式来表达不同的状态呢？当然不能这样，这是属于工艺方面的事，应由工艺路线解决，而不应放到BOM中来。 同时，要注意单位的应用。**物料编码、BOM

ERP基础培训讲座*了解MRP添加标题编码原则的确定添加标题物料清单（BOM）的认识添加标题了解PMC添加标题BOM分层原理添加标题BOM作用总结添加标题公司BOM实例检讨添加标题BOM与各部门的关联添加标题ERP趣谈添加标题*培训----培训----还是培训实施ERP项目，要“始于培训，终于培训，始终培训”.对于首次导入ERP的企业来说,严重的错误就是在没有进行初始教育,就选择软件.**制造业通用公式-MRP要生产什么？——由主生产计划确定；要用到什么？——由物料清单BOM确定；已经有了什么？——由库存记录确定；还缺什么？——由物料需求计划确定；什么时候下达计划？——由采购计划确定；**基本MRP结构MPSMRPBOM库存信息车间排产采购计划计算计算计算计算结果计算结果*物料编码物料代码是物料的标志，是计算机唯一识别数据物料代码是电脑化管理的基础物料编码原则：每项物料均有惟一的物料代码由物料代码产生物料属性（主文件）物料清单物料主文件物料编码物料分类/类型仓库运行会计科目*物料名称，规格的规范化编制名称与规格来源：生产厂家的规格书、国标。详细的物料规格描述会带来如下好处：研发部在新产品选取物料而不会出错。品质部计划部生产部门能直接辨别物料基本属性采购部门供应商能准确的知道是何物料，有何要求，报价，不会购错物料，也减少沟通时间*物料编码的重要性03不牢固的话，会举步维艰，即使勉强上线，避免不了大规模的维护和调整。02在ERP的运行过程中，由唯一的物料编码编制的BOM是整个体系运行的基石。01物料编码和BOM与物料的唯一性是基本原则，否则系统不能接受和处理。*某司物料属性截图*编码的部门建议由具有二年以上本厂工作经验、熟悉本厂产品的产品工程师进行编码规则的编写,具体的给码工作可由文员执行添加标题添加标题不能由仓库、采购、生产部门来编写物料编码规则，这些部门只是使用部门,但这些部门可参与编码规则的讨论及核对工作。应由开发部（技术部/工程部）主导，进行编码规则的定义。因为这些部门首先接触新产品、熟悉产品和物料的参数、性能等属性*物料清单（BOM）物料清单的完整准确，是ERP运行的基础！物料清单是接收客户订单、选择装配、编制生产和采购计划、配套领