评审可行性研究报告的作用.docx

研究报告

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评审可行性研究报告的作用

一、项目决策依据

1.明确项目目标

(1)明确项目目标是对项目未来发展方向和预期成果的清晰界定，是项目实施过程中所有决策和行动的出发点和归宿。项目目标应具有明确性、可衡量性、可实现性和时限性，这样才能确保项目在实施过程中始终沿着既定方向前进，避免迷失方向或产生不必要的偏差。项目目标的确立需要综合考虑市场需求、技术发展、资源状况、政策法规等多种因素，确保项目的实施能够为企业和行业带来实质性的价值。

(2)在明确项目目标时，首先应对项目背景进行深入分析，包括行业现状、市场趋势、竞争对手情况等，以便准确把握项目的市场定位。同时，要结合企业发展战略和资源能力，确定项目的技术路线、产品定位和目标市场。项目目标的设定应具有前瞻性，既要符合当前市场需求，也要考虑未来发展趋势，确保项目在实施过程中能够持续保持竞争力。

(3)明确项目目标还需对项目实施过程中可能遇到的困难和挑战进行预测和评估，制定相应的应对策略。这包括对项目所需资源的评估，如资金、人力、技术、设备等，以及对项目实施过程中可能出现的风险进行识别和规避。通过这些工作，可以确保项目在实施过程中能够有效应对各种不确定因素，确保项目目标的顺利实现。此外，项目目标的设定还应充分考虑企业的社会责任，确保项目实施过程中对环境保护、社会和谐等方面产生积极影响。

2.评估项目可行性

(1)评估项目可行性是对项目实施前进行全面、系统分析的过程，旨在判断项目是否具备成功实施的条件和潜力。这一过程涉及对项目的技术可行性、经济可行性、法律可行性、环境可行性以及组织可行性等多方面的考量。技术可行性分析包括对项目所需技术的成熟度、适用性以及实施难度进行评估；经济可行性分析则关注项目的成本效益、投资回报以及资金筹措能力；法律可行性分析则涉及项目是否符合相关法律法规要求；环境可行性分析关注项目对环境的影响及环保措施的实施；组织可行性分析则评估项目团队的组织结构、人员配置以及管理能力。

(2)在评估项目可行性时，应对项目所处的内外部环境进行深入分析。外部环境分析包括对宏观经济形势、行业发展趋势、市场竞争状况等因素的考量；内部环境分析则涉及企业自身的资源状况、技术能力、管理水平和风险承受能力。通过对内外部环境的综合分析，可以判断项目是否能够适应外部环境的变化，以及企业内部是否具备实施项目的条件和能力。此外，还需对项目实施过程中可能遇到的风险进行识别和评估，制定相应的风险应对策略，以确保项目能够顺利进行。

(3)项目可行性评估过程中，应对项目实施过程中的关键环节进行详细分析，如项目进度安排、资金投入、成本控制、质量控制等。这有助于明确项目实施过程中的关键节点和潜在风险，为项目顺利实施提供有力保障。同时，还需对项目实施后的运营情况进行预测，包括产品或服务的市场需求、市场份额、盈利能力等，以确保项目实施后能够为企业带来持续的经济效益和社会效益。通过对项目可行性的全面评估，有助于企业做出科学、合理的决策，降低项目实施过程中的风险，提高项目成功的概率。

3.提供决策支持

(1)提供决策支持是可行性研究报告的核心功能之一，通过对项目进行全面、深入的分析，为决策者提供科学依据。决策支持内容应涵盖项目的技术可行性、经济可行性、市场可行性、风险可控性等多个维度。在技术可行性方面，报告需评估项目所需技术的成熟度、适用性以及实施难度，确保技术方案能够满足项目需求。在经济可行性方面，报告应分析项目的成本结构、投资回报率、盈利能力等经济指标，为决策者提供财务依据。在市场可行性方面，报告需对目标市场、竞争对手、市场需求等进行深入分析，评估项目在市场上的竞争力。在风险可控性方面，报告应识别项目实施过程中可能遇到的风险，并提出相应的风险应对措施。

(2)决策支持内容还应包括项目实施过程中的关键节点和时间节点，为决策者提供项目进度安排的参考。报告需明确项目实施的关键路径，包括项目启动、实施、验收等各个阶段的时间节点，以及各阶段的主要任务和目标。此外，报告还需对项目实施过程中可能出现的风险进行预测，并提出相应的风险管理策略，确保项目在实施过程中能够及时应对各种风险，降低项目失败的可能性。通过提供详尽的项目实施计划和风险管理方案，决策者可以更加清晰地了解项目实施的全过程，为决策提供有力支持。

(3)决策支持内容还应关注项目实施后的运营情况，包括产品或服务的市场需求、市场份额、盈利能力等。报告需对项目实施后的市场前景进行预测，分析项目在市场上的竞争力和可持续发展能力。同时，报告还应关注项目实施后的社会效益和环境影响，评估项目在促进社会和谐、环境保护等方面的作用。通过全面分析项目实施后的运营情况，决策者可以更好地评估项目的长期价值，为项目的持续发展提供决策支持。此外，报告还需对项