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超市经理年终总结;;01;年度销售额及增长情况;;较去年同期有所增长，节假日及促销期间客流量显著增加。;促销活动效果评估;02;按照商品类别、品牌、价格等要素进行分类陈列，方便顾客快速找到所需商品。;库存管理及货品周转情况;;培训内容丰富;03;采购渠道拓展与优化选择;;;;04;营销策略应对;通过问卷、访谈等方式，及时了解顾客需求变化，为商品采购和营销策略提供依据。;;会员制度设计;05;设定合理的销售额目标，包括总销售额、单店销售额等。;计划新增门店数量及位置，考虑市场潜力、竞争环境和投资回报等因素。;商品结构调整和新品引进策略;;06;商品滞销;应急预案制定和演练实施情况;顾客投诉处理及满意度提升;;THANKS
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