物业公司财务管理制度PPT大纲.pptx

202X主讲人AiPPT时间20XX.XXPowerPointDesign------------------物业公司财务管理制度PPT大纲

01一、总则02二、收入管理03三、支出管理04四、预算管理05五、资金管理06六、内部控制07七、财务报告08八、附则目录CONTENTS

一、总则PowerPointDesign------------------Part01

01规范与保障规范公司财务管理，保障资金安全，提高资金使用效率，确保财务数据真实、完整、合规。

适用于公司及下属项目部的所有财务活动，包括收入、支出、预算、核算等。02基本原则合法合规：遵守国家法律法规及行业规范。

收支分离：收入与支出账户分开管理。

权责明确：岗位职责清晰，实行审批责任制。

透明公开：定期公示财务信息，接受监督。目的与适用范围

二、收入管理PowerPointDesign------------------Part02

收费内容明确收费内容：物业费、停车费、代收代缴费用（水电费、燃气费等）、有偿服务费等。

收费标准：按合同约定或政府指导价执行，严禁擅自调整。收费流程统一使用公司收费系统，开具正规票据。

定期核对收费台账与银行流水，确保账实相符。

代收代缴款项需单独核算，及时转付相关单位。欠费管理建立欠费台账，定期催缴并记录。

对长期拖欠费用，依法采取法律手段追缴。收费项目

三、支出管理PowerPointDesign------------------Part03

分级审批小额支出由项目经理审批，大额支出需报公司总部审批（具体金额根据公司规模设定）。

严禁无预算、超预算支出。费用报销报销凭证：发票、合同、验收单等需齐全，内容真实。

流程：经办人申请→部门负责人审核→财务复核→领导审批→出纳支付。采购管理集中采购：大宗物资或服务通过招标或比价方式采购。

零星采购：由指定人员负责，留存采购记录。支出审批权限

四、预算管理PowerPointDesign------------------Part04

年度预算：由财务部牵头，各部门根据业务计划编制收支预算。

预算需经公司管理层审议批准。年度预算按月/季度监控预算执行情况，分析偏差原因。

超预算支出需追加审批。预算执行因特殊情况需调整预算，须提交书面申请并经董事会或总经理批准。预算调整预算编制

五、资金管理PowerPointDesign------------------Part05

银行账户开立、变更、注销需经公司审批，严禁私设“小金库”。

定期核对银行对账单，确保资金安全。银行账户严格执行现金限额制度，超限额部分及时存入银行。

每日盘点现金，做到日清月结。现金管理优先保障员工工资、税费缴纳、供应商账款等刚性支出。资金使用账户管理

六、内部控制PowerPointDesign------------------Part06

分离原则出纳与会计岗位分离，审批与执行分离。定期对账每月核对客户缴费记录、银行流水、财务系统数据。

每季度进行资产清查。印章管理财务专用章、法人章等由专人分开保管，使用需登记。审计监督内部审计：定期检查财务制度的执行情况。

外部审计：聘请第三方机构进行年度审计位分离

七、财务报告PowerPointDesign------------------Part07

按月编制《收支明细表》《资产负债表》《现金流量表》。报表编制项目成本分析、欠费分析、预算执行报告等。专项报告向业主公示公共收益收支情况（如广告费、场地租赁费）。信息公开日常报表

八、附则PowerPointDesign------------------Part08

010203本制度由财务部负责解释和修订。解释与修订违规处理违反制度者，视情节轻重给予警告、罚款或移交司法机关处理。执行时间本制度自发布之日起执行。制度执行

202X主讲人AiPPT时间20XX.XXPowerPointDesign------------------谢谢大家