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设备部工作总结范文

Modelworksummaryofequipmentdepartment

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-034402

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工作总结范文

设备部工作总结范文

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

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一、创新管理思路，提升管理水平

设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、

巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为

此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，2011年在以往管理的基础

上，提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用，一是组织

召开设备管理工作例会，从4月份开始已进行8次例会，通过设备管理工作例

会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决办法，加强了班组

及机修车间的监管，有效地督促了相关部门的设备管理工作。二是创新巡视方法，

运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排

除故障，为此,采用条形码技术应用于设备巡视之中，通过招标议标，11月份进

行硬件调试，12月份在运行一部进行试用，通过此项措施，可更好地加强运行

管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，2011年将全面推广。三是定期

开展设备管理恳谈制，自11月份开始，设备、运行部门之间就设备管理、维修、

保养工作开展了多次恳谈，从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了

进一步的了解，促进了设备管理工作。四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排

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出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。五是全面开展公

司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调

拨、新设备启用等管理。同时保持了设备外协管理，设备管理软件系统管理等方

面的措施。

通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设

备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设

备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。

二、探索多种途径，提高维修效率

设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上

推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，重视维修质量，从5

月份开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的

设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进

机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题

并通过联系沟通后进行处理。二是设备分块维修，在对泥处理进行了一年多时间

的分块维修试点之后，于9月份开始，全面推广机修车间设备分块维修模式，从

而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修

管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行提供保障。三是开

展维修人员长驻制，根据对预处理ii班72米吸泥机维修人员长驻一年的试点，

总结相关经验，全面开展机修人员班组长驻制，更好地