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九龙坡外墙翻新施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：九龙坡外墙翻新工程

（2）项目地点：九龙坡区XX街道XX号

（3）项目规模：本工程总建筑面积约10万平方米，涉及外墙翻新面积约8万平方米

（4）结构形式：钢筋混凝土结构

（5）使用功能：住宅

（6）建设标准：按照《住宅建筑规范》（GB50368-2005）执行

（7）设计概况：本工程由XX建筑设计院设计，设计图纸已齐全，施工图审查合格

2.项目目标

（1）确保工程质量和安全，达到国家及地方相关标准和规范要求

（2）合理组织施工，确保工程进度按期完成

（3）加强施工现场管理，降低施工成本，提高施工效益

（4）保护施工现场环境，减少施工对周边环境的影响

3.项目性质和规模

本项目属于住宅外墙翻新工程，是九龙坡区重点民生工程之一。项目规模较大，施工周期较长，施工难度较高，对施工单位的综合实力要求较高。

4.项目主要特点和难点

（1）施工周期较长：本工程涉及外墙翻新面积约8万平方米，施工周期较长，需合理安排施工进度，确保工程按期完成

（2）施工难度较高：外墙翻新工程涉及多种施工工艺，如抹灰、涂料、瓷砖等，施工难度较高，需加强施工人员的技术培训和管理

（3）质量要求严格：外墙翻新工程直接关系到居民的生活质量和居住环境，质量要求严格，需加强施工过程中的质量控制

（4）环境要求较高：施工现场环境要求较高，需加强施工现场的环保措施，降低施工对周边环境的影响

5.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等

（2）标准规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《住宅建筑规范》（GB50368-2005）、《建筑防水工程技术规范》（GB50108-2008）等

（3）设计图纸：本工程的设计图纸已齐全，施工图审查合格

（4）施工组织设计：根据工程设计图纸和施工实际情况，编制了详细的施工组织设计

（5）工程合同：与施工单位签订的工程合同，明确了工程范围、质量要求、工期、费用等事项

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

本项目管理组织机构采用矩阵式管理，分为项目管理部和施工项目部两个层级。项目管理部负责整体协调、监督和决策，施工项目部负责具体施工任务的执行。

项目管理部：

-项目经理：全面负责项目的整体管理，包括进度、质量、安全、成本、合同等。

-技术负责人：负责施工技术方案的编制、实施及监督，确保施工质量。

-质量负责人：负责施工质量的管理和监督，确保工程质量符合标准。

-安全负责人：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。

-成本负责人：负责项目成本的控制和预算管理。

-合同负责人：负责合同管理，确保合同条款的执行。

施工项目部：

-施工队长：负责施工队伍的日常管理和施工任务的分配。

-技术员：负责施工过程中的技术指导和监督。

-质量员：负责施工过程中的质量检查和验收。

-安全员：负责施工现场的安全巡查和事故处理。

-材料员：负责材料的采购、验收、保管和发放。

-设备管理员：负责施工设备的维护和管理。

（2）人员配置及职责分工

项目管理部人员配置：

-项目经理：1人

-技术负责人：1人

-质量负责人：1人

-安全负责人：1人

-成本负责人：1人

-合同负责人：1人

施工项目部人员配置：

-施工队长：1人

-技术员：2人

-质量员：2人

-安全员：2人

-材料员：2人

-设备管理员：1人

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据工程规模和施工进度，确定施工队伍数量为10支。

（2）专业构成：施工队伍由抹灰、涂料、瓷砖、防水、架子工、电工等专业的工人组成。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备相关专业的技能和经验，能够熟练操作施工工具和设备。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

-根据施工进度，编制劳动力使用计划，确保施工人员充足。

-施工高峰期，适当增加施工队伍，保证施工进度。

-施工结束后，合理安排人员调配，减少人力资源浪费。

（2）材料供应计划

-根据施工进度，编制材料供应计划，确保材料及时供应。

-建立材料库存管理制度，避免材料积压和浪费。

-加强材料采购和质量控制，确保材料质量。

（3）施工机械设备使用计划

-根据施工进度，编制施工机械设备使用计划，确保设备充足。

-加强设备维护和管理，提高设备利用率。

-设备使用过程中，严格执行操作规程，确保施工安全。

4.施工组织设计实施

（1）施工准备阶段

-完成施工图纸的审查和施工方案的编制。

-组织施工人员培训，提高施工技能和安全意识。

-准备施工所需材料、设备，确保施工顺利进行。

（2）施工实施阶段