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甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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2024版总公司与分公司管理权责界定协议版B版

本合同目录一览

1.管理权责概述

1.1总公司与分公司的管理权责界定

1.2管理权责的变更与调整

2.总公司管理权责

2.1总公司对分公司的管理职责

2.2总公司对分公司经营活动的监督与指导

2.3总公司对分公司决策的审批权

3.分公司管理权责

3.1分公司自行管理的范围内的事务

3.2分公司执行总公司的决策与指令

3.3分公司对经营成果的负责

4.权责界限争议解决

4.1权责界限争议的协商解决

4.2权责界限争议的调解程序

4.3权责界限争议的仲裁或诉讼

5.管理权责的变更与调整

5.1变更与调整的条件与程序

5.2变更与调整的生效时间

5.3变更与调整的书面通知

6.总公司与分公司的沟通与协作

6.1定期沟通会议的组织与开展

6.2信息共享与数据报告

6.3紧急事项的及时沟通

7.人力资源管理权责

7.1总公司对分公司的人力资源管理职责

7.2分公司对员工的管理与培训

7.3员工福利与劳动争议的处理

8.财务管理权责

8.1总公司对分公司的财务管理职责

8.2分公司财务报表的编制与审计

8.3财务风险的控制与合规

9.技术与研发管理权责

9.1总公司对分公司的技术与研发管理职责

9.2分公司的研发项目管理与实施

9.3研发成果的归属与保护

10.市场营销管理权责

10.1总公司对分公司的市场营销管理职责

10.2分公司的市场营销策略与实施

10.3市场营销信息的收集与反馈

11.客户服务管理权责

11.1总公司对分公司的客户服务管理职责

11.2分公司的客户服务流程与标准

11.3客户投诉与反馈的处理

12.法律法规遵守与合规

12.1总公司与分公司的法律法规遵守职责

12.2合规风险的识别与控制

12.3合规培训与宣传

13.违约责任与赔偿

13.1违反管理权责的责任承担

13.2赔偿范围与计算方式

13.3违约责任的免除情况

14.合同的生效、变更与终止

14.1合同的签订与生效

14.2合同的变更程序

14.3合同的终止与解除条件

第一部分：合同如下：

第一条管理权责概述

1.1总公司与分公司的管理权责界定

本合同项下，总公司对分公司拥有管理权责，包括但不限于分公司的经营活动、人力资源、财务、技术研发、市场营销及客户服务等各个方面。分公司应严格遵守总公司的管理权责，执行总公司的各项决策与指令，确保分公司的经营活动符合总公司的整体发展战略。

1.2管理权责的变更与调整

如因业务发展需要或其他原因，总公司与分公司同意对管理权责进行变更或调整的，应签订书面协议，明确变更或调整的内容、范围、生效时间等事项。

第二条总公司管理权责

2.1总公司对分公司的管理职责

总公司作为分公司的上级管理机构，负责制定分公司的经营计划、业务策略、管理流程等，并对分公司进行定期或不定期的检查与指导，确保分公司的经营活动符合总公司的要求。

2.2总公司对分公司经营活动的监督与指导

总公司应监督分公司严格执行总公司的各项规章制度，对分公司经营活动中出现的问题提供指导与支持，协助分公司解决经营困难。

2.3总公司对分公司决策的审批权

分公司在执行过程中，如遇到重大事项需要决策的，应向总公司报告并等待总公司审批。总公司应尽快审批并给予明确的指导建议。

第三条分公司管理权责

3.1分公司自行管理的范围内的事务

分公司在总公司的管理下，负责实施具体的经营活动。在自行管理的范围内，分公司应根据总公司的要求，自主决策并负责实施。

3.2分公司执行总公司的决策与指令

分公司应严格执行总公司的各项决策与指令，确保分公司的经营活动与总公司保持一致。如分公司认为总公司的决策或指令存在问题，可向总公司提出书面建议。

3.3分公司对经营成果的负责

分公司应对其经营活动产生的经营成果负责，确保实现总公司的经营目标。如分公司未达到预定经营目标，应承担相应的责任。

第四条权责界限争议解决

4.1权责界限争议的协商解决

当总公司与分公司在权责界限上发生争议时，双方应通过协商的方式解决。协商不成的，可继续采取其他争议解决方式。

4.2权责界限争议的调解程序

如双方同意进行调解，可向双方共同认可的调解机构申请调解。调解机构应在调解书中明确双方的权利与义务。

4.3权责界限争议的仲裁或诉讼

如双方未能协商解决或调解失败的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼或申请仲裁，解