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财税金融

浅析企业基建期的财务风险管控

以潮州华瀛LNG接收站为例

奚文秀

（华瀛天然气股份有限公司，广东潮州521000）

【摘要】涉及基建期的企业往往投资周期长、规模大、资金需求量大，但在专业人员配备和工程管理方面又比较薄弱，由此带来了诸

多风险。论文根据潮州华瀛LNG接收站项目的建设管理情况，从财务方面着手，对基建期较为突出的风险展开深入分析，阐明各种

风险的起因、方式以及对企业产生的不利影响，并针对风险制定相应的管控措施。财务风险管理涉及多方面，需要各部门参与配合，共同

建立一个有效的内控管理系统,为企业的运营投产打下良好的基础,提升企业竞争力。希望能给予基建期企业一定的参考和启发。

【关键词]LNG接收站；基建；财务管理；风险管控

【中图分类号】F275;F426【文献标志码]A【文章编号】1673-1069(2024)03-0185-03

1引言果施工方在建设工程中没有足够的能力取得相应资质许

液化天然气（LiquifiedNaturalGas，LNG)作为全球能源可，会导致施工违法而中断，或者建设的工程质量不合格而

交易市场中的新热点，以其安全、清洁、高效能、绿色环保的无法竣工验收；若对方没有一个良好的财务状态，则会影响

特点被发达国家广泛使用。LNG在我国能源结构中同样占有工期进度，甚至可能存在挪用工程款的风险。第二，专业条

重要位置，2021年我国进口LNG高达8140万吨，超过日本款约定是否合法合规的风险。如工程质量要求、竣工验收标

和美国成为全球最大的液化天然气进口国。LNG接收站作为准规范和质量保质期等，需结合相关法律法规进行审定，否

海运液化天然气的接收、存储、气化、分销、外输的关键设施，则会有无法验收通过或是额外增加工程成本的风险。第三，

得到了国家的大力支持和发展建设，并且在保障民生供应和建设工期约定的风险。施工合同一般执行时间比较长，前期

调节市场中发挥着重要作用。华瀛也因此成为第一家获得建准备需要投人一定的人力物力财力，如果不能在规定的时

设LNG接收站资格的民营企业。由于LNG接收站项目建设间内开工建设，不仅浪费资源，增加成本，还会影响整个项

办理手续难、筹建期长、资金需求量大、专业要求高，给民营目的投产运营。

企业的建设管理带来了巨大的挑战。特别在施工建设阶段，2.2资金筹措与计划风险

企业的管理力量通常配备不足，内部控制制度不健全，风险一个LNG接收站的投资建设需要几十亿人民币，资金

防控意识不足，导致项目出现各种问题。为确保项目顺利建压力巨大。项目资金的来源除了股东的资本注人外，往往需

设完工，企业必须加强全过程管控，切实实现财务成本管理要依靠银行等金融机构进行大量的外部融资。企业前期主要

与风险管控智能化。依靠自有资金运转，后期由外部筹措资金维持。对于资金的

2基建期的财务风险分析使用，需要制定相应的计划,否则容易出现资金链断裂的风

2.1合同签订风险险。金融机构的贷款合同限制条件多,办理难度大，如对企业

由于LNG接收站项目建设的复杂性和专业性，会涉及贷款资质的要求、放贷的额度以及国家金融政策的变化等，

多种业务类型的合同，例如，各种调研服务合同、土地购买都增加了融资风险。另外，接收站沿海而建，受暴雨台风等天

合同、设备采买合同以及施工合同等。施工合同是整个项目气影响较大，如若受灾延误工期而不能及时投产，造成还贷

的关键，在关注一般合同签订要点时