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导医试用期工作总结简短

导医试用期工作总结简短1

随着时光飞逝，一年的时间转瞬即逝。在这一年里，作为医院导医，我承担着引导患者、解答疑问、提供咨询的重要职责。通过这一年的工作实践，我不仅积累了丰富的经验，也学到了许多新知识。现在，我将对这一年的工作进行总结，以便更好地回顾过去，展望未来。

一、工作内容及完成情况

1.患者引导：作为导医，我始终坚持以患者为中心，积极引导患者挂号、缴费、检查等流程，确保患者能够顺利完成就医过程。

2.解答疑问：针对患者提出的各种问题，我耐心解答，提供专业的医疗咨询和建议，有效缓解了患者的疑虑和不安。

3.提供咨询：根据患者的需求和症状，我主动提供相关的.医疗信息和建议，帮助患者更好地了解自己的健康状况。

4.优化服务流程：针对医院服务流程中存在的问题，我积极提出建议和意见，协助医院不断完善和优化服务流程，提高患者满意度。

二、经验教训

在这一年的工作中，我深刻认识到导医工作的重要性和挑战性。通过与患者的交流，我发现了自己在沟通技巧和服务态度上还有待提高。同时，我也学到了如何更好地应对突发情况，如患者突然病情变化等。这些经验教训将成为我今后工作的宝贵财富。

三、展望未来

在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业素质和服务水平，为患者提供更加优质、高效的服务。同时，我也将积极参与医院的各项活动，为医院的发展贡献自己的力量。我相信，在全体同事的共同努力下，我们的医院将会越来越好。

回首过去的一年，我深感自己在导医岗位上取得了不小的进步。同时，我也深知自己还有许多不足之处需要改进。在未来的日子里，我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为医院的发展和患者的健康贡献自己的力量。最后，我要感谢领导和同事们的关心和支持，是你们的帮助让我能够不断成长和进步。让我们携手共进，为医院的美好明天而努力奋斗！导医试用期工作总结简短2

一、主要完成的工作

1、客服导医的管理工作

工作中尽量按星级酒店的服务标准和管理模式来配合医院的服务建设，客服部作为我院特色的服务科室、窗口科室。坚持集中培训与岗位督导相结合的原则，实现周周有培训、月月有考核，有效提高导医综合素质，通过培训和考核，规范导医在工作中的语言、行为、形象等方面的礼仪要求，加大了日常礼仪的检查力度。通过抓礼仪，推动了导医综合素质的提升，并提高了服务的质量和品位，为我院创建“品牌名院”发展战略做出了自己的努力。

为体现热情的服务，实际工作中。导医们人人做到为诊疗的顾客倒一杯热水让其感受温暖、主动接送行动不便的顾客、为顾客提拿物品、引领和现场解答顾客的疑问等；特殊的工作岗位要求，导医们长期站立，不许趴靠工作台和擅自离岗走动，使导医们腿不同程度的静脉曲张，一天下来，腿痛腰困，但毫无怨言；平均一天接待初、复诊顾客100人左右，重复着：您好”请问我能帮您忙吗”请您稍等”对不起”等服务用语，礼貌服务中体现我院的热情、周到和人性化的服务。

克服部门一人一岗的困难，部门合作中。取消导医的轮休，也要支持其他科室的工作，如护理部、企划部发杂志等科室。为了工作，导医们克服身体不适合一人在岗肩负多职的辛苦，任劳任怨的认真工作，毫无怨言的奉献自己的工作热情。

本着主动热情、周到耐心的工作态度和为医院负责、为患者负责、为自己负责的工作原则，处理患者投诉方面。认真接待每一件投诉并迅速转到院长室，答复每一个咨询，最大限度地照顾了医院和患者利益的统一。针对我院知名度不断扩大的新形势，客服部建立了较为规范的客户建议档案，认真了解客人情况，收集客人建议，最大程度地缓解顾客情绪，为其他业务科室提供便利的同时也优化了服务质量。通过投诉首接服务，拉近医患之间的距离，丰富了院的服务内容，增加了医院的亲和力。

工作重、事情杂、头绪多。针对这样的实际情况，导医台作为全院的第一窗口单位。从严格规范、狠抓落实入手，加大了管理的力度。明确目标和任务的基础上率先垂范、以身作则，要求导医们做的自己首先做到要求导医们不做的.自己坚决不做。工作中，量化了工作，明确了奖惩，充分调动了全体导医努力工作，为我院争光添彩的积极性和主动性，协调了科室间的工作，带动了院的整体工作质量和效率。

2、工作

其工作目前基本属于正常、稳步发展阶段。3月来，工作作为我院一个重要服务窗口。从电话咨询到预约就门诊量也不同程度的增长，吴总和董主任的督导、帮助和接诊医生的诊疗配合下，实现了预约病人就诊率98%成绩，从而提高了社会效益和经济效益；主要做了以下几方面的工作：

一、制定部门咨询师的岗位制度；提高患者就诊率。

二、与咨询人员一起研讨电话营销方案。

三、网上及电话与众家医院热线进行暗访交流和学习；便于更好地开展工作。

四、根据患者信息