公司全面管理诊断报告分析培训课件.pptxVIP

公司全面管理诊断报

告分析

重要说明

本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。

本报告旨在对xx工业（集团）有限责任公司的管

理水平进行诊断，不针对任何部门和个人。

公司全面管理诊断报告分

析2

项目进程

第1-7天第8－14天第15-21天第22-26天第27-32天第33天

6.16-6.226.23-6.296.30-7.67.7-7.117.12-7.187.18

•项目启动

•参观工厂

资料搜集

•内部访谈

内部访谈•

•资料搜集整理

内部研讨•补充访谈

•内部研讨•

•问卷发放、回

问卷设计•

•收

•补充访谈

•内部研讨

•报告撰写

•报告撰写•撰写报告

•问卷统计分析

•内部研讨汇报

•专家研讨

•报告修改、完

善

•报告定稿•汇报

访谈及问卷撰写报告

•工厂参观：1次

•高管访谈：13人次；其他人员访谈：88人次。•其他人员访谈：195人次；电话访汇报

共计：101人次谈200人次。共计：395人次

专家研讨次

•内部问卷发放772份，有效问卷694份公司全面管理•诊断报5告分

析3

成飞集团作为国有大型航空工业企业集团，在过去45年

中取得了辉煌的成绩

Ø先后研制生产了多个型号的军机数千架

ØJ7M飞机获国家金质奖

Ø自行研制的战斗机已经实现多批量出口

Ø唯一获得国家“CIMS应用领先奖”的航空

企业

Ø转包生产了麦道机头、波音757尾段、

A320/340登机门、达索F2000EX公务机