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毕业设计（论文）

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施工管理进度管理控制、谈建筑工程项目施工成本控制思路…

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施工管理进度管理控制、谈建筑工程项目施工成本控制思路…

摘要：本文主要探讨了施工管理进度管理和建筑工程项目施工成本控制的重要性和方法。通过对施工进度和成本控制的深入分析，提出了相应的控制策略，以期为我国建筑工程项目的顺利实施提供理论指导和实践参考。论文从施工进度管理的意义、现状、方法以及成本控制的原则、措施等方面进行了论述，旨在提高施工管理水平和成本控制效果，促进我国建筑行业的健康发展。

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目在国民经济中的地位日益重要。然而，在建筑工程项目的实施过程中，施工进度管理和成本控制一直是困扰工程管理者和施工企业的难题。施工进度延误和成本超支不仅影响工程项目的经济效益，还可能导致工程质量问题，甚至引发安全事故。因此，加强施工管理进度控制和成本控制，对于确保建筑工程项目的顺利进行具有重要意义。本文通过对施工进度管理和成本控制的理论与实践进行深入研究，旨在为我国建筑工程项目的施工管理提供有益的借鉴和启示。

一、施工进度管理概述

1.施工进度管理的概念和意义

施工进度管理是指在建筑工程项目的实施过程中，对施工活动的时间序列进行科学合理的规划、组织、协调和控制，以确保工程按预定的时间表完成。这一管理活动涵盖了从项目启动到项目完成的整个生命周期，包括项目的规划、设计、施工和验收等各个阶段。施工进度管理的核心目标是通过有效的计划和控制，确保工程项目的各个阶段能够在预定的时间内完成，从而实现项目的整体进度目标。

在建筑工程项目中，施工进度管理具有极其重要的意义。首先，施工进度管理是确保工程项目按时完成的基础。建筑工程项目往往具有投资大、周期长、工序复杂等特点，如果不能有效控制施工进度，就会导致项目延期，从而造成巨大的经济损失和社会影响。通过科学的施工进度管理，可以合理分配资源，优化施工流程，确保工程项目的各个阶段按计划推进，避免因进度延误而导致的成本增加和效益损失。

其次，施工进度管理有助于提高施工质量。施工进度与施工质量密切相关，合理的进度安排可以保证施工过程中的各个环节有序进行，避免因赶工而降低施工质量。同时，施工进度管理还可以通过实时监控和调整，及时发现和解决施工过程中出现的问题，从而确保施工质量符合设计要求和规范标准。此外，施工进度管理还有助于提升施工企业的竞争力。在激烈的市场竞争中，施工企业能否按时、保质、保量地完成工程项目，是其能否赢得客户信任、拓展市场份额的关键因素。通过有效的施工进度管理，施工企业可以提高项目管理水平，降低施工风险，从而在竞争中脱颖而出。

最后，施工进度管理有助于提高工程项目的经济效益。建筑工程项目的投资回报与其建设周期密切相关，合理的施工进度管理可以缩短建设周期，降低资金占用成本，提高资金使用效率。同时，通过优化施工进度，还可以减少施工过程中的资源浪费，降低施工成本，从而提高工程项目的整体经济效益。总之，施工进度管理是建筑工程项目成功实施的重要保障，对于提高施工质量、降低施工成本、提升企业竞争力以及提高工程项目经济效益等方面都具有重要作用。

2.施工进度管理的现状及存在的问题

(1)目前，我国建筑工程项目的施工进度管理整体水平有所提高，但仍存在一些问题。据调查，约有30%的建筑工程项目存在进度延误现象。以某城市地铁建设项目为例，该工程原计划于2018年底完工，但由于施工进度管理不善，实际完工时间推迟至2020年，导致项目总投资增加了约10%。

(2)在施工进度管理中，计划编制和实施是关键环节，但实际操作中存在诸多问题。一方面，部分施工企业缺乏专业的进度管理人员，导致进度计划编制不准确、不合理。另一方面，施工过程中，由于外部环境变化、资源调配不当等原因，导致实际施工进度与计划严重脱节。以某住宅小区建设项目为例，原计划60个月完工，实际施工过程中，因设计变更、材料供应滞后等因素，进度延误达20个月。

(3)施工进度监控与调整环节也存在不足。在实际施工过程中，部分施工企业对进度监控重视程度不够，缺乏有效的监控手段和措施。同时，当进度出现偏差时，调整措施往往不够及时、有效。据相关数据显示，我国建筑工程项目进度偏差调整成功率仅为60%，远低于发达国家80%以上的水平。以某高速公路建设项目为例，由于进度监控不到位，导致项目延期近一年，增加了约5%的投资成本。

3.施工进度管理的方法和措施

(1)施工进度管理的关键在于科学的进度计划编制。首先，应根据工程项目的特点，采用网络计划技术（如PERT、CPM等）进行进度计划的编制，以确保计划的科学