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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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建筑施工企业经营及项目管理课堂

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建筑施工企业经营及项目管理课堂

摘要：本文旨在探讨建筑施工企业经营及项目管理的重要性及其在现代建筑行业中的应用。通过对建筑施工企业的发展现状进行分析，结合项目管理理论，本文提出了建筑施工企业实施项目管理的策略和措施，以期为我国建筑施工企业的可持续发展提供理论支持和实践指导。

随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其地位日益凸显。然而，在快速发展的同时，建筑施工企业面临着诸多挑战，如项目管理难度大、施工质量不稳定、企业竞争力不足等。因此，研究建筑施工企业经营及项目管理具有重要的现实意义。本文将从以下几个方面展开论述：

一、建筑施工企业的发展现状及问题

1.1建筑施工企业的发展现状

(1)近年来，我国建筑施工企业经历了快速的发展阶段。据国家统计局数据显示，2020年全国建筑业增加值达到5.9万亿元，占国内生产总值的6.7%。随着城市化进程的加快，基础设施建设的加大投入，以及房地产市场的持续繁荣，建筑施工企业迎来了广阔的发展空间。以某城市为例，近五年来该城市房地产开发投资额逐年攀升，其中住宅类投资额增长尤为显著，直接带动了建筑施工企业订单的快速增长。

(2)然而，在快速发展的同时，建筑施工企业也面临着诸多挑战。首先，行业竞争日益激烈。随着市场准入门槛的降低，越来越多的企业进入建筑行业，导致市场竞争激烈。据统计，2019年全国有资质的建筑施工企业数量超过7万家，而实际上每年都有大量企业因经营不善而退出市场。其次，建筑施工企业普遍面临着劳动力短缺的问题。由于建筑行业工作强度大、工资待遇相对较低，难以吸引和留住人才，尤其是高素质的施工技术和管理人员。

(3)此外，建筑施工企业在项目管理、技术创新和质量管理方面也存在不足。以某大型建筑企业为例，在承建一栋超高层住宅项目中，由于项目管理不善，导致工期延误、成本超支，最终项目亏损。这反映出我国建筑施工企业在项目管理方面的薄弱环节。同时，技术创新不足也限制了企业的竞争力。虽然一些企业在技术研发方面投入了一定的资金，但与发达国家相比仍有较大差距。在质量管理方面，由于缺乏严格的质量管理体系，一些建筑施工企业施工质量不稳定，给业主和使用者带来安全隐患。

1.2建筑施工企业面临的问题

(1)首先，建筑施工企业普遍面临着项目管理难题。根据《中国建筑企业项目管理现状调查报告》，超过60%的建筑施工企业在项目管理中存在不同程度的困难，如进度控制、成本控制、质量控制等方面的问题。以某知名建筑企业为例，在承建的一座大型综合体项目中，由于项目规模庞大，涉及多个专业领域，导致项目管理混乱，项目进度严重滞后，最终导致项目延期交付。

(2)其次，建筑施工企业面临人力资源短缺和人才流失的问题。据《建筑行业人才发展报告》显示，2019年我国建筑行业从业人员数量约为4400万人，但其中专业技术人员占比不足30%。在劳动力市场，由于建筑行业工作环境艰苦、薪资水平相对较低，导致大量技术人员流失。以某地区建筑行业协会的调查数据为例，该地区建筑企业流失的专业技术人员占当年新增人员的30%以上。

(3)最后，建筑施工企业面临环保压力和安全生产问题。随着国家对环保要求的提高，建筑施工企业需要投入更多资源来满足环保要求，如使用环保材料、改进施工工艺等。据《全国建筑行业环保治理报告》显示，2018年我国建筑行业环保治理投入达到3000亿元，同比增长15%。此外，安全生产问题也是建筑施工企业面临的重大挑战。据统计，2019年全国建筑行业共发生安全事故314起，造成死亡人数635人，安全生产形势严峻。

1.3项目管理在建筑施工企业中的重要性

(1)项目管理在建筑施工企业中扮演着至关重要的角色。它不仅关系到项目的成败，更是企业可持续发展的基石。有效的项目管理能够确保项目在预算范围内按时完成，同时满足质量标准。以某跨国建筑企业为例，通过引入先进的项目管理方法，其项目成本节约率达到了10%，而项目延期率降低了20%，显著提升了企业的市场竞争力。

(2)项目管理有助于提高建筑施工企业的运营效率。通过科学的计划、组织、协调和控制，企业能够优化资源配置，减少浪费，提高施工效率。例如，某地区建筑企业通过实施项目管理，实现了对施工流程的精细化控制，使得项目施工周期缩短了15%，从而提升了企业的市场响应速度。

(3)此外，项目管理还能增强建筑施工企业的风险控制能力。在项目实施过程中，各种不确定性因素都可能对项目造成影响。有效的项目管理能够帮助企业识别、评估和应对这些风险，降低项目失败的可能性。例如，某建筑企业在承建一项大型基础设施项目时，