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建筑工程项目成本管理问题及措施-成本管理论文-管理论文

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建筑工程项目成本管理问题及措施-成本管理论文-管理论文

摘要：本文以建筑工程项目成本管理为研究对象，针对当前建筑工程项目成本管理中存在的问题，分析了原因，提出了相应的措施。通过对建筑工程项目成本管理流程的梳理，探讨了成本控制的各个环节，包括项目前期策划、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段。本文旨在为建筑工程项目成本管理提供理论依据和实践指导，提高项目成本管理的效率和水平。

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目数量不断增加，项目成本管理成为项目管理中的重要环节。然而，在实际情况中，建筑工程项目成本管理仍存在诸多问题，如成本控制难度大、成本浪费严重、成本信息不准确等。这些问题严重影响了项目的经济效益和社会效益。因此，研究建筑工程项目成本管理问题及措施具有重要的理论意义和实践价值。本文通过对建筑工程项目成本管理的研究，以期提高项目成本管理的水平，为我国建筑工程项目的健康发展提供有益借鉴。

一、建筑工程项目成本管理概述

1.1建筑工程项目成本管理的概念

(1)建筑工程项目成本管理是指在建筑工程项目的整个生命周期内，对项目成本进行预测、计划、控制、分析和评价等一系列管理活动的总称。它涉及到项目策划、设计、施工、竣工结算等各个阶段，旨在确保项目在预算范围内完成，并实现最佳的经济效益。在建筑工程项目中，成本管理是项目管理的重要组成部分，对于提高项目竞争力、降低成本风险、确保项目顺利实施具有重要意义。

(2)具体而言，建筑工程项目成本管理包括以下几个方面的内容：首先，成本预测是在项目初期，通过对市场调研、技术分析等手段，预测项目未来的成本支出情况；其次，成本计划是在预测的基础上，制定详细的成本预算和控制措施，确保项目在预算范围内实施；再次，成本控制是指在项目实施过程中，通过各种手段对成本进行实时监控，及时发现并纠正偏差，确保项目成本不超出预算；最后，成本分析和评价是对项目成本管理的全过程进行总结和评估，为今后类似项目的成本管理提供经验和教训。

(3)在建筑工程项目成本管理中，需要遵循一定的原则和方法。原则方面，主要包括全面性原则、系统性原则、动态性原则、效益性原则等；方法方面，则包括成本估算、成本预算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。通过这些原则和方法的应用，可以有效提高建筑工程项目成本管理的效率和水平，降低项目成本风险，为项目的顺利实施提供有力保障。

1.2建筑工程项目成本管理的意义

(1)建筑工程项目成本管理对于提高项目经济效益具有重要意义。通过有效的成本管理，可以在确保项目质量的前提下，最大限度地降低项目成本，提高项目的投资回报率。这对于建筑企业来说，是增强市场竞争力、提升企业盈利能力的关键。同时，成本管理也有助于优化资源配置，提高资源利用效率，促进建筑行业的可持续发展。

(2)在建筑工程项目成本管理中，通过科学的成本预测和计划，可以提前发现潜在的成本风险，并采取相应的措施进行防范。这有助于避免项目实施过程中出现的成本超支现象，降低企业的财务风险。此外，成本管理还能提高项目管理水平，增强项目的可预测性和可控性，为项目的顺利推进提供有力保障。

(3)建筑工程项目成本管理对于维护国家利益和社会稳定也具有重要作用。通过合理控制项目成本，可以确保公共资金的有效使用，避免浪费。同时，成本管理还能促进建筑市场的健康发展，规范市场竞争秩序，提高行业整体水平。此外，良好的成本管理还能提高人民群众的生活质量，为社会稳定和经济发展创造有利条件。

1.3建筑工程项目成本管理的原则

(1)建筑工程项目成本管理的首要原则是全面性原则。这一原则要求成本管理应涵盖项目生命周期的各个环节，包括项目策划、设计、施工、竣工结算等阶段。全面性不仅体现在成本管理的范围上，还应包括成本管理的深度，即对成本构成的各个要素进行全面分析，确保成本信息的完整性和准确性。全面性原则有助于项目管理者全面了解项目成本状况，从而制定出更为科学合理的成本管理策略。

(2)系统性原则是建筑工程项目成本管理的核心原则之一。系统性原则强调成本管理是一个有机整体，各个环节相互关联、相互制约。在实施成本管理时，必须将成本管理的各个要素视为一个系统，注重各要素之间的协调与配合。例如，在项目设计阶段，应充分考虑成本因素，确保设计方案在满足功能需求的同时，兼顾成本效益。在施工阶段，则要加强对施工过程的成本控制，确保施工质量与成本控制的平衡。系统性原则的实施有助于提高成本管理的整体效果，降低项目成本风险。

(3)动态性原则是建筑工程项目成本