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建筑工程管理中的成本控制方法研究_图文

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建筑工程管理中的成本控制方法研究_图文

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理中的成本控制问题日益突出。本文通过对建筑工程管理中成本控制方法的研究，分析了当前建筑工程成本控制中存在的问题，提出了相应的成本控制策略。首先，对建筑工程成本控制的内涵和意义进行了阐述；其次，从工程前期、施工阶段和竣工阶段三个阶段分析了建筑工程成本控制的方法；最后，结合实际案例，探讨了建筑工程成本控制的效果和存在的问题，为我国建筑工程管理提供了有益的参考。关键词：建筑工程；成本控制；方法研究；施工阶段；竣工阶段

前言：随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其规模不断扩大。然而，在建筑工程项目的实施过程中，成本控制问题一直困扰着建筑企业和相关部门。如何有效地控制建筑工程成本，提高经济效益，已成为建筑行业亟待解决的问题。本文从建筑工程管理中的成本控制方法入手，对建筑工程成本控制的内涵、意义、方法以及实际应用进行了深入研究，以期为我国建筑工程管理提供理论支持和实践指导。

第一章建筑工程成本控制概述

1.1建筑工程成本控制的内涵与意义

(1)建筑工程成本控制是指在建筑工程项目的全过程中，通过科学的管理手段和有效的控制措施，对工程项目的成本进行预测、计划、执行、分析和调整，以确保项目在预算范围内完成。其内涵涵盖了成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本控制等多个方面。例如，根据我国住房和城乡建设部发布的《建筑工程成本管理规范》，建筑工程成本控制的目标是确保项目成本控制在预算范围内，降低成本超支风险，提高项目经济效益。

(2)建筑工程成本控制的必要性体现在多个方面。首先，成本控制有助于提高企业的市场竞争力。在当前建筑市场竞争激烈的环境下，企业通过有效的成本控制，可以降低项目成本，提高利润空间，从而在价格竞争中占据优势。据统计，我国建筑工程成本超支现象普遍存在，平均超支率约为10%-20%，有效的成本控制可以显著降低这一比例。其次，成本控制有助于提高项目管理水平。通过成本控制，可以加强对项目各个阶段的成本管理，提高项目管理的精细化程度，确保项目按期、按质、按预算完成。

(3)成本控制对于建筑工程项目的成功至关重要。以某大型住宅项目为例，该项目总投资约10亿元，通过实施严格的成本控制措施，如优化设计方案、加强施工过程管理、严格控制材料采购等，最终项目成本节约了约1.5亿元，节约率达到了15%。这一案例充分说明了建筑工程成本控制在提高项目经济效益、提升企业竞争力方面的积极作用。因此，加强建筑工程成本控制，对于推动建筑行业健康发展具有重要意义。

1.2建筑工程成本控制的原则与目标

(1)建筑工程成本控制的原则是指在成本控制过程中，为达到成本控制的目标而遵循的基本规则和方法。这些原则不仅有助于提高成本控制的科学性和有效性，而且有助于保障项目的顺利进行。在建筑工程成本控制中，通常遵循以下原则：首先是合法性原则，即所有成本控制措施必须符合国家法律法规；其次是合理性原则，即成本控制措施应当合理、科学，避免浪费和过度节约；再者，是经济性原则，成本控制应以最小的投入取得最大的经济效益；此外，还有动态管理原则，即成本控制应贯穿于项目实施的整个过程，并根据实际情况进行动态调整。

以某高速公路建设项目为例，该项目总投资约为80亿元，通过实施合法性、合理性、经济性和动态管理的原则，项目成本节约了约10%，有效控制了成本风险。在合法性方面，项目严格遵守国家相关法律法规，确保了成本控制活动的合规性；在合理性方面，通过对设计方案的优化，实现了材料、人力、机械等资源的合理配置；在经济性方面，项目采取了招标采购、材料集中采购等措施，降低了采购成本；在动态管理方面，项目建立了成本控制预警机制，对成本变动情况进行了实时监控。

(2)建筑工程成本控制的目标是确保项目在预算范围内完成，实现成本节约，提高项目经济效益。具体目标包括以下几方面：首先是确保项目成本不超过预算，避免不必要的支出；其次是提高项目利润，实现投资回报率最大化；第三，优化资源配置，提高生产效率；最后，提升项目质量，保障工程安全。

以某商业综合体项目为例，该项目总投资约50亿元，通过实施成本控制，项目最终成本节约了约8%，实现了利润增长。在确保项目成本不超过预算方面，项目通过精细化管理，严格控制各项支出，避免了不必要的浪费；在提高项目利润方面，项目采取了合理定价策略，提高了销售收益；在优化资源配置方面，项目通过集中采购、施工组织优化等手段，提高了资源利用效率；在提升项目质量方面，项目严格控制