建筑安装工程项目成本管理探讨论文.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

建筑安装工程项目成本管理探讨论文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

建筑安装工程项目成本管理探讨论文

摘要：随着我国建筑业的快速发展，建筑安装工程项目成本管理的重要性日益凸显。本文从建筑安装工程项目成本管理的现状出发，分析了成本管理中存在的问题，提出了相应的改进措施，旨在提高建筑安装工程项目的成本管理水平，为我国建筑业的可持续发展提供理论支持。本文首先介绍了建筑安装工程项目成本管理的概念和意义，然后对国内外相关研究进行了综述，接着分析了我国建筑安装工程项目成本管理的现状，指出了存在的问题，最后提出了改进措施，包括加强成本预算管理、优化成本控制流程、提高成本核算水平等。通过本文的研究，有助于提高我国建筑安装工程项目的成本管理水平，降低成本，提高效益，为我国建筑业的可持续发展提供有力保障。

建筑安装工程是国民经济的重要组成部分，随着我国经济的快速发展，建筑安装工程项目的规模和数量也在不断增加。然而，在建筑安装工程项目实施过程中，成本管理一直是困扰企业的一个难题。如何有效控制成本，提高工程项目的经济效益，成为建筑企业关注的焦点。本文旨在通过对建筑安装工程项目成本管理的探讨，为我国建筑企业提高成本管理水平提供理论依据和实践指导。近年来，国内外学者对建筑安装工程项目成本管理进行了广泛的研究，取得了一定的成果。然而，由于建筑安装工程项目的复杂性，成本管理仍存在诸多问题。本文将从以下几个方面进行探讨：一是建筑安装工程项目成本管理的现状及存在的问题；二是建筑安装工程项目成本管理的改进措施；三是建筑安装工程项目成本管理的未来发展。

一、建筑安装工程项目成本管理的概述

1.1建筑安装工程项目成本管理的概念及意义

(1)建筑安装工程项目成本管理是指在建筑工程项目的策划、设计、施工和验收等各个阶段，对项目成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列管理活动。它旨在确保项目在既定质量、进度和资源条件下，实现成本的最优化。在我国，建筑安装工程项目的成本管理尤为重要，这不仅关系到企业的经济效益，更直接影响到国民经济的健康发展。据统计，建筑安装工程项目的成本占整个工程项目总成本的比例高达60%以上，因此，加强成本管理对于提高工程项目竞争力、降低企业成本压力具有重要意义。

(2)建筑安装工程项目成本管理的概念涉及多个方面。首先，成本预测是对未来项目成本进行的科学估计，它基于历史数据和当前市场信息，预测项目实施过程中可能发生的各项成本。其次，成本计划是在预测的基础上，制定详细的成本预算和控制措施，确保项目在预算范围内完成。再次，成本控制是对项目实施过程中的各项成本进行实时监控和调整，以避免成本超支。最后，成本核算是项目结束后对实际成本进行总结和分析，为以后的项目提供经验和教训。

(3)成本管理在建筑安装工程项目中的意义主要体现在以下几个方面。首先，通过成本管理，可以降低项目成本，提高企业的经济效益。以某大型住宅小区建设项目为例，通过有效的成本管理，该项目在保证工程质量的前提下，降低了成本约5%，为企业创造了显著的经济效益。其次，成本管理有助于提高企业竞争力。在市场竞争激烈的环境下，低成本、高效率的企业更容易获得项目订单。最后，成本管理对于保障项目质量和进度也具有重要意义。通过对项目成本的有效控制，可以确保项目在预定时间内高质量地完成，从而满足客户需求。

1.2建筑安装工程项目成本管理的目标与原则

(1)建筑安装工程项目成本管理的目标主要包括确保项目在预算范围内完成、提高项目盈利能力、优化资源配置和促进企业可持续发展。具体而言，这要求项目成本在满足质量、安全和进度要求的前提下，实现成本的最小化。例如，某建筑公司在承接一个大型商业综合体项目时，其成本管理目标就是在确保项目按时按质完成的同时，将成本控制在合同预算的95%以内。

(2)为了实现上述目标，建筑安装工程项目成本管理需遵循以下原则。首先是成本效益原则，即在保证项目质量和安全的前提下，通过优化设计、施工方案和材料选用等手段，实现成本的有效控制。例如，在材料采购过程中，通过比价、招标等方式，降低材料成本。其次是全员成本管理原则，要求项目涉及的所有人员都参与到成本管理中来，共同承担成本控制的责任。最后是动态管理原则，即根据项目进展情况，及时调整成本管理策略，确保成本控制的有效性。

(3)在实际操作中，建筑安装工程项目成本管理的目标与原则应相互结合。例如，某建筑公司在实施一个高速公路项目时，通过采用先进的成本管理软件，实现了对项目成本的实时监控和动态调整。同时，公司通过组织成本管理培训，提高了全体员工的成本意识，使得项目在预算范围内顺利完成，并实现了良好的经济效益。