企业标准体系系列讲座.pptVIP

企业标准体系系列讲座;一、管理标准体系根本概念;二、管理标准的作用和意义;三、管理标准体系的构成;管理标准体系结构形式图;四、管理标准的编写要求;管理标准体系的根本要求;管理标准的格式和编号;管理标准的编写一般要求;3、管理内容与方法;4、管理标准的其他;五、管理标准体系-管理根底标准;六、管理根底标准内容;六、管理根底标准内容;六、管理根底标准内容;七、经营管理标准;质量方针;质量目标;其它的方针、目标;八、市场营销管理;市场调研的方法;可行性分析;标准建立;九、合同管理;合同评审;合同签订;合同实施;十、财务、本钱、定额管理;企业财务管理;企业本钱管理CMS;企业本钱管理CMS;企业本钱管理CMS;企业本钱管理-一些隐含的本钱;关于交易本钱的一个例子;企业定额管理;企业定额管理;十一、人力资源管理;十二、设计开发和创新管理;设计开发标准化内容;创新管理;创新管理;;;;十三、采购管理标准;采购管理标准内容;十四、生产管理标准;产品;生产要素;生产过程、反响;生产现场管理;“5S〞活动原那么;质量管理标准;设备设施管理标准;测量、检验和试验管理标准;包装、搬运、贮存管理标准;安装交付管理标准;效劳管理标准;能源管理标准;平安管理标准;职业健康管理标准;环境管理标准;信息管理标准;十六、关于管理标准;十七、工作标准体系;工作标准的种类;工作标准的特点;制订工作标准的意义和目的;;十八、工作标准体系的构成;工作标准编写原那么〔1〕;工作标准编写原那么〔2〕;编写要求;工作标准的格式及编号;标准编制要求;十九、职责、权限及人员资格;二十、工作内容及考核;工作内容与要求〔1〕;工作内容与要求〔2〕;检查与考核〔1〕;检查与考核〔2〕;记录与表格;谢谢！