原创力文档- 1、本文档共33页，其中可免费阅读11页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
演讲人：日期：品质部门月度工作总结
目录CATALOGUE01工作概况与成果回顾02质量管理体系建设与优化03产品质量控制与改进策略04供应商管理与协同发展05团队建设和文化氛围营造06下月工作计划与目标设定
PART01工作概况与成果回顾
加强对生产流程的监控，确保产品质量，降低不良品率。重点监督生产过程提高成品检验的严格度和抽样比例，确保出厂产品质量符合公司标准。成品检验与测试对供应商进行质量评估，确保原材料质量稳定可靠。供应商质量管理本月工作重点及目标设定010203
供应商质量管理对多家供应商进行了实地考察和评估，剔除了不合格供应商，并帮助优质供应商提高了供货质量。生产过程监控通过实
文档评论（0）