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建筑企业成本管理存在的问题与对策

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建筑企业成本管理存在的问题与对策

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业成本管理成为影响企业竞争力的重要因素。本文针对建筑企业成本管理中存在的问题，分析了其成因，并提出了相应的对策。通过对建筑企业成本管理现状的深入剖析，旨在为建筑企业提供有效的成本管理策略，提高企业经济效益，促进建筑行业的可持续发展。

建筑企业作为国民经济的重要支柱，其成本管理直接关系到企业的生存和发展。近年来，我国建筑行业取得了长足的发展，但同时也暴露出成本管理方面的问题。本文从建筑企业成本管理的现状出发，分析了存在的问题，并提出了相应的对策，以期为建筑企业提高成本管理水平提供参考。

一、建筑企业成本管理概述

1.1建筑企业成本管理的概念

(1)建筑企业成本管理是指在建筑项目的整个生命周期中，对项目成本进行有效规划、核算、控制、分析和优化的过程。这一管理活动涉及项目设计、施工、竣工等多个阶段，旨在确保项目在预算范围内顺利完成。根据我国国家统计局数据显示，建筑企业在成本管理方面的问题直接影响着企业的盈利能力。例如，某大型建筑企业2019年的项目成本超支达到总预算的20%，导致企业利润大幅下滑。

(2)具体而言，建筑企业成本管理包括成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本优化等多个环节。成本预测是通过对项目前期数据的分析，预测项目可能发生的成本；成本核算是按照一定的成本计算方法，对实际发生的成本进行记录和汇总；成本控制则是通过采取一系列措施，确保项目成本不超过预算；成本分析是对成本发生的原因和趋势进行分析，为后续的成本管理提供依据；成本优化则是在保证项目质量的前提下，寻求降低成本的最佳方案。以某建筑工程为例，通过对施工过程中材料使用量的精确控制，实现了成本降低5%的目标。

(3)在实际操作中，建筑企业成本管理需要结合项目特点和企业实际情况，制定相应的管理策略。这包括建立完善的成本管理制度，明确成本管理职责，加强成本信息收集和共享，以及采用先进的管理工具和方法。例如，某建筑企业引入了BIM（建筑信息模型）技术，实现了项目全生命周期的成本管理，有效提高了成本管理的准确性和效率。此外，企业还应关注行业动态和市场竞争，不断优化成本管理策略，以适应市场变化。

1.2建筑企业成本管理的特点

(1)建筑企业成本管理的特点之一是其复杂性。建筑项目通常涉及众多环节，包括设计、采购、施工、监理等，每个环节都存在成本管理的需求。据统计，建筑项目的成本构成中，设计阶段约占30%，施工阶段约占50%，其他阶段约占20%。以某大型住宅项目为例，设计阶段的成本管理失误导致项目整体成本增加了10%。

(2)另一特点是成本管理的动态性。建筑项目在实施过程中，由于各种因素的变化，如市场波动、政策调整、技术更新等，都会对成本产生影响。例如，某建筑企业在施工过程中，由于钢材价格上涨，导致项目成本增加了8%。因此，建筑企业需要实时监控成本变化，及时调整管理策略。

(3)成本管理在建筑企业中的重要性也体现了其特殊性。成本管理不仅关系到企业的经济效益，还直接影响到项目的质量和进度。据调查，我国建筑企业在项目成本管理上的投入仅占项目总预算的1%-3%，而发达国家这一比例可达5%-10%。某建筑企业通过加强成本管理，成功将项目成本控制在预算范围内，同时保证了项目按时交付，赢得了业主的高度评价。

1.3建筑企业成本管理的重要性

(1)建筑企业成本管理的重要性首先体现在对提升企业盈利能力的直接影响上。在激烈的市场竞争中，成本控制成为企业增强竞争力的关键因素。根据行业数据，有效管理成本可以为企业带来5%-10%的利润增长。例如，某建筑企业通过优化施工方案，减少了材料浪费，实现了成本节约，其项目利润率因此提升了7个百分点。

(2)其次，良好的成本管理有助于保障建筑项目的顺利进行。项目成本超支或不足都会对项目进度和质量产生不利影响。成本管理通过精确的预算控制，能够确保项目在预定时间和预算内完成，减少延误和纠纷。某建筑企业在承建高速公路项目中，通过成本管理，确保了工程进度和质量，提前完成了项目交付，获得了业主的认可和奖励。

(3)此外，成本管理对于建筑企业的可持续发展也至关重要。通过持续的成本节约和效率提升，企业能够积累更多资金用于技术改造、研发创新和市场拓展。同时，良好的成本控制能力也有助于企业履行社会责任，如减少资源消耗和环境污染。某知名建筑企业通过实施全面成本管理，不仅提高了企业的市场竞争力，也为社会贡献了积极的环保形象。

二、建筑企业成本管理存在的问题

2.1成本核算不准确

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