能源公司天然气销售部工作汇报.pdfVIP

能源公司天然气销售部工作汇

报

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(工作报告)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-008368

工作报告|WorkReport

工作报告

能源公司天然气销售部工作汇报

说明：工作报告是范文中的一种形式。它是指使用的群体按照有关规定，定期或不

定期地向上级或对象报告工作。报告的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部

署。本内容可以放心修改调整或直接使用。

位领导，下午好：

欢迎对我们工作的检查指导，我在此将我们所做的工作及天然气销售部运行

情况进行汇报，请各位领导批评指正。

一、领导重视是搞好天然气销售部工作的关键

天然气项目从筹备、接受移交到安全平稳运行，能源公司领导高度重视，公

司经理严文年在天然气项目接收时，就提出了“安全要保证，管理要创新，项目

要有效益”的要求，并在人员、资金、车辆等方面给予了保证，公司张副经理作

为项目经理，精心部署天然气项目运行工作，现场查看、资料整理、运行方案的

制定都亲力亲为，给其他员工作了很好的表率作用，从而使项目工作达到起点高、

速度快、运行好的目标。目前，天然气销售部建立健全了各项管理制度，消除密

闭泄漏点45处，天然气管网安全运行，完成油田公司及物业公司20个食堂项

维修工作，天然气计量交接准确率100%，气款回收率100%，员工持证上岗率

100%，员工精神面貌好，工作积极主动。

二、弘扬能源精神，稳定员工队伍

针对划转员工由于工作环境、管理模式等方面的变化，思想波动比较大，我

们通过个别交谈和班前会等方式，适时了解员工的真实想法，学习领会公司的经

营管理理念、服务宗旨和公司价值观，讲解能源公司发展历程，倡导能源精神，

消除了员工思想顾虑，目前员工队伍稳定，工作态度端正，精神面貌好，经常加

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工作报告|WorkReport

工作报告

班加点整改天然气管线漏点和存在的安全隐患，许多员工从天然气项目接收到现

在没有休一天假，员工的工作精神和态度得到公司有关部门和领导的肯定，为做

好工作奠定良好的基础。

三、建立天然气销售部各项管理制度

按照科学、实用、可行的原则及公司领导“管理创新”的要求。制定了《天

然气安全管理制度》、《天然气销售部岗位责任制》、《天然气销售部hse“两书一

表”》、《天然气销售部抢险救援应急预案》、《天然气销售部服务规范》、《天然

气销售部业绩考核办法》，起草了《天然气停气降压管理规定》、《天然气新增用

户管理规定》，使天然气管网运行有章可循。建立完善了各种基础资料，基础资

料达到“齐全”、“真实”、“准确”。在建章立制加强管理的同时，积极营造良好的工作

环境，推行以人为本的管理理念，在班前班中注意观察员工的思想情绪变化，以

防止作业人员因家庭困难或其它原因导致作业思想不集中，从而形成事故隐患。

强调员工之间互相关心、互相帮助，及早发现作业人员存在的不良情绪并采取相

应措施。形成了团队整体的合力，克服工作中的各种困难，完成公司下达的工作

任务。

四、制定确实可行的管理控制措施，加大对风险点源的监控力度

制定了《鄯善1#、2#、3#配