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建筑工程施工成本管理与控制-工程施工论文-工程论文_图文

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建筑工程施工成本管理与控制-工程施工论文-工程论文_图文

摘要：本文针对建筑工程施工成本管理与控制这一主题，分析了当前我国建筑工程施工成本管理中存在的问题，提出了有效的成本管理与控制措施。通过研究施工过程中的成本要素，探讨了成本管理的方法与策略，旨在为我国建筑工程施工成本控制提供有益的参考。本文首先从施工成本管理的内涵入手，分析了施工成本管理的现状；接着探讨了施工成本管理中的关键环节，如施工图纸设计、材料采购、施工过程管理等；然后针对成本控制措施进行了深入研究，包括施工进度控制、施工质量控制和施工安全管理等；最后通过案例分析，验证了所提出成本管理与控制措施的有效性。

前言：随着我国经济的快速发展，建筑工程业已成为国民经济的重要支柱产业。然而，在建筑工程施工过程中，施工成本管理与控制一直是一个难点问题。由于施工成本管理不善，往往导致工程投资超支、工期延误等问题，严重影响了工程质量和效益。因此，对建筑工程施工成本管理与控制进行研究，对于提高我国建筑工程管理水平、降低施工成本具有重要意义。本文通过对建筑工程施工成本管理的现状分析，提出了相应的成本管理与控制措施，以期为我国建筑工程施工成本控制提供有益的参考。

第一章工程施工成本管理概述

1.1施工成本管理的概念及内涵

施工成本管理是指在建筑工程施工过程中，对施工项目的成本进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。其核心目标是确保施工项目在满足质量、工期、安全等基本要求的前提下，实现成本的最小化。具体而言，施工成本管理包括以下几个方面：

(1)成本预测：在项目施工前，通过分析历史数据、市场行情、项目特性等因素，对项目的总成本进行预测。例如，在某大型住宅项目中，通过对同类项目的成本数据进行分析，预测该项目总成本约为1.2亿元。

(2)成本计划：在项目施工过程中，根据成本预测结果，制定详细的成本计划，包括材料、人工、机械等各个方面的成本预算。以某商业综合体项目为例，该项目在施工前期制定了详细的成本计划，将材料成本控制在总成本的比例为40%，人工成本为25%，机械成本为15%，其他成本为20%。

(3)成本控制：在项目施工过程中，对实际发生的成本进行监控，并与计划成本进行比较，找出差异原因，采取相应措施进行调整。如某高速公路项目，在施工过程中发现实际成本超过了预算成本，经调查发现主要原因是材料价格上涨和施工质量不合格。针对这一问题，项目团队采取了材料采购价格谈判、加强施工质量管理等措施，有效控制了成本。

施工成本管理的内涵丰富，涵盖了项目从开始到结束的各个阶段。具体包括：

(1)成本构成：施工成本主要包括材料费、人工费、机械费、管理费、利润等。以某工业厂房项目为例，材料费占总成本的比例为45%，人工费为35%，机械费为15%，管理费为5%，利润为10%。

(2)成本控制方法：施工成本控制方法包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等。例如，在某办公楼项目中，通过成本核算和成本分析，发现施工过程中存在一定的浪费现象，随即采取了优化施工方案、加强现场管理等措施，降低了施工成本。

(3)成本效益分析：施工成本管理的最终目标是实现成本效益最大化。通过对施工成本进行有效管理，可以提高项目投资回报率。如某住宅小区项目，通过实施成本控制措施，将项目投资回报率从预期20%提高到了30%。

总之，施工成本管理是建筑工程施工过程中不可或缺的一环，对于提高项目投资效益、降低施工成本具有重要意义。通过对施工成本的有效管理，可以实现项目经济效益和社会效益的双赢。

1.2施工成本管理的目的和意义

施工成本管理的目的和意义主要体现在以下几个方面：

(1)提高经济效益：施工成本管理旨在通过合理控制成本，提高施工项目的经济效益。以某市政道路项目为例，通过实施有效的成本管理措施，该项目将总成本降低了10%，节约了约500万元。这不仅增加了企业的利润，也为社会提供了更多的公共资源。

(2)保障工程质量：施工成本管理在降低成本的同时，还需确保工程质量。例如，在某水利枢纽工程中，通过严格控制施工成本，确保了工程质量。项目在竣工后，经相关部门检测，工程质量达到优良标准，得到了用户的一致好评。

(3)促进施工进度：施工成本管理有助于优化施工资源配置，提高施工效率，从而促进施工进度。以某地铁工程项目为例，通过合理控制成本，该项目将施工周期缩短了20%，提前完成了工程任务。

具体来说，施工成本管理的目的和意义如下：

(1)降低施工成本：施工成本管理的主要目的之一是降低施