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运营管理（第二版）线上部分

目录

第A1章产品设计及工艺选择2

第1节产品设计2

第2节工艺选择9

第A2章新产品开发战略10

第1节新产品开发战略概10

第2节新产品开发战略的类型与内容13

第A3章相关需求庠存管理23

第1节独立需求与相关需求23

第2节物料需求计划及其发展24

第3节MRP的输入与输出33

第4节MRP的处理流程40

第5节MRP的重要参数48

第6节MRP的运行方法与实施前提52

第7节生产能力的平衡54

第A4章供应链下的流程与质量管理63

第1节供应链管理63

第2节供应链下的战略质量管理69

第A5章收益管理在其他行业的应用78

第1节收益管理79

第2节服务中的技术82

第Al章产品设计及工艺选择

第1节产品设计

一、产品设计

随着市场变化的日益频繁，产品生命周期日益缩短，客户需求越来越多样化，企业的

产品战略应从制造产品向创造产品发展。产品设计是指设计人员在用途、结构、性能、材

质或适应新市场等方面对产品进行显著的创新或改进。产品的设计将决定企业经营的基本

特征，是企业经营计划的出发点。

(-)确定产品设计流程

产品的设计工作必须按先后顺序，分阶段进行。设计流程一般分为三个阶段，即编制

设计任务书、进行技术设计和进行工作图设计。它从总布置、零件结构，到工作图纸完成,

逐步加以具体化，前一阶段是后一阶段的依据。产品设计流程对提高产品设计质量、发展

新产品有重要意义。

(二)编制设计任务书

设计任务书是指导产品设计的基础文件。编制设计任务书的主要任务是对产品进行选

型，确定最佳设计方案，合理选择新产品的类型、结构和设计原则，确定产品用途、技术

要求及基本结构。其主要内容包括以下五点：

(1)产品的用途与使用范围；

(2)设计、试制新产品的理由及根据；

(3)产品的技术性能、基本结构、特点和技术参数；

(4)国内外同类型产品的结构、质量、成本价格等技术经济指标的比较与分析；

(5)可行性分析，包括人员及设备能力、关键技术及解决方法。

如果是系列产品，还应编制系列型谱。

通用产品的设计任务书一般由设计部门编制。非标准产品的设计任务书应由用户提供，

然后由制造单位根据设计任务书的要求，编制技术建议书来落实设计任务书中所提出的各

项要求。其主要内容包括产品的基本结构、设计特征、主要技术参数