2025年系统集成项目管理工程师考试大纲.doc

系统集成项目管理工程师考试大纲,学习提议，考点及题型

科目包括：

(1）系统集成项目管理基础知识,考试时间为150分钟，笔试,选择题；

（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析）,考试时间为150分钟,笔试，问答题.

考试科目1：系统集成项目管理基础知识

1。信息化知识

1。1信息化概念

信息与信息化

国家信息化体系要素

国家信息化发展战略

1。2电子政务

电子政务的概念和内容

电子政务建设的懂得思想和原则

电子政务建设的目的和重要任务

1.3企业信息化与电子商务

企业信息化

企业资源规划（ERP)

客户关系管理(CRM）

供应链管理（SCM)

企业应用集成

电子商务

1。4商业智能（BI）

2.信息系统服务管理

2.1信息系统服务业

信息系统服务的内容

信息系统集成（概念、类型和发展）

信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展)

2.2信息系统服务管理体系

2。3信息系统集成资质管理

信息系统集成资质管理的必要性和意义

信息系统集成资质管理措施（原则、管理措施和工作流程）

信息系统集成资质等级条件

信息系统项目管理专业技术人员资质管理

2。4信息系统工程监理资质管理

信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和重要内容

信息系统工程监理资质管理措施

信息系统工程监理资质等级条件

信息系统工程监理人员资质管理

3。信息系统集成专业技术知识

3。1信息系统建设

信息系统的生命周期、各阶段目的及重要工作内容

信息系统开发措施

3.2信息系统设计

方案设计

系统架构

设备、DBMS和技术选型

3。3软件工程

软件需求分析与定于

软件设计、测试与维护

软件质量保证及质量评价

软件配置管理

软件过程管理

软件开发工具

软件复用

3.4面向对象系统分析与设计

面向对象的基本概念

统一建模语言UML与可视化建模

面向对象系统分析

面向对象系统设计

3.5软件系统构造(软件架构）

软件体系构造定义

经典体系构造

软件体系构造设计措施

软件体系构造分析与评估

软件中间件

3.6经典应用集成技术

数据库与数据仓库技术

WebService技术

J2EE构造

.NET构造

软件引擎技术(流程引擎、Ajax引擎)

软件及其在系统集成项目中的重要性

常用软件原则（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB)

3.7计算机网络知识

网络技术原则与协议

Internet技术及应用

网络分类

网络管理

网络服务器

网络互换技术、网络存储技术

无线网络技术、光网络技术、网络接入技术

综合布线、机房工程

网络规划、设计与实行

4。项目管理一般知识

4。1项目管理的理论基础与体系

项目与项目管理的概念

系统集成项目的特点

项目干系人

项目管理知识体系的构成

项目管理专业领域关注点

4.2项目的组织

组织的体系、文化与风格

组织构造

4。3项目的生命周期

项目生命周期的特征

项目阶段的特征

项目生命周期与产品生命周期的关系

4.4经典的信息系统项目的生命周期模型

瀑布模型

V模型

原型化模型

螺旋模型

送代模型

4。5单个项目的管理过程

项目过程

项目管理过程组

过程的交互

5。立项管理

5。1立项管理内容

5。1.1需求分析

需求分析的概念

需求分析的措施

5.1。2项目提议书

项目提议书的内容

项目提议书的编制措施

5.1.3项目可行性研究汇报

项目可行性研究汇报的内容

项目可行性研究汇报的编制措施

5.1.4招投标

招投标的重要过程

招投标的关键产物

5.2建设方的立项管理

5.2.1立项申请书(项目提议书）的编写、提交和获得同意

5。2。2项目的可行性研究

初步可行性研究、详细可行性研究的措施

项目论证评估的过程和措施

项目可行性研究汇报的编写、提交和获得同意

5。2.3项目招标

招标文献的内容和编制措施

招标评分原则的制定

评标的过程

选定项目承建方的过程和措施

5.3承建方的立项管理

5。3.1项目识别

5。3.2项目论证

承建方技术能力可行性分析的措施

承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系措施

项目财务可行性分析的过程和措施

项目风险分析的措施

对也许的其他投标者的有关状况分析

5.3.3投标

组建设标小组

投标文献的内容和编制措施

投标活动的过程

投标关注要点

5.4鉴定协议

5。4.1投标方与候选供应方谈判的要点

5.4。2建设方与承建方鉴定协议的过程和要点

6。项目整体管理

6。1项目整理管理的含义、作用和过程

6。2项目启动

6.2.1项目启动所包括的内容

6.2.2制定项目章程

项目章程的作用和内容

项目章程制定的根据

项目章程制定所采用的技术和工具

项目章程制定的成果

6.2.3选择项目经理

6。3编制初步范围阐明书

6.4项目计划管理

6。4.1项目计划的含义和作用

6。4。2项目计划的内容

项目计划的主体内容

项