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防损部主管年终总结
CONTENTS•部门工作概述
•防损措施与执行情况
目录•员工培训与发展
•成本控制与节约成果
•客户满意度提升举措
•未来发展规划与展望
CHAPTER
01
部门工作概述
年度工作目标与计划
制定年度防损目标，分解目标至各岗位，
包括降低损耗率、提确保责任到人，落实
高安全防范水平等到位
规划年度工作计划，
明确各阶段工作重点
和时间节点
工作任务完成情况
成功完成年度防损目标，损耗率各项工作任务均按计划完成，包在重大节假日和促销活动期间，
显著降低，安全防范水平得到提括定期巡查、安全隐患排查、员加强安保措施，确保门店安全运
升工培训等营
团队协作与沟通
部门内部团队协作良好，员工与其他部门保持密切沟通，及定期组织团队建设活动，增强
之间互相支持，共同解决问题时协调处理跨部门问题团队凝聚力和向心力
存在问题及原因分析
01020304
部分员工安全意识仍需门店硬件设施存在一定部分流程制度执行不够针对以上问题，已制定
加强，需进一步加强安程度的老化和损坏，对到位，需加强监督和检相应改进措施并计划在
全教育和培训防损工作带来一定挑战查力度未来逐步落实
CHAPTER
02
防损措施与执行情况
防盗措施及效果评估
01020304
强化了门禁系统管理，严格控定期对重点区域进行巡查，及引入了高科技防盗设备，如智通过开展防盗宣传教育活动，
制人员出入，有效减少了外部时发现并解决安全隐患，降低能监控、报警系统等，提高了增强了员工的防盗意识和技能。
盗窃风险。了内部盗窃事件发生率。防盗效果。
防火安全措施落实情况
定期
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