行政人事部门工作总结.pptx

行政人事部门工作总结演讲人：日期：

CONTENTS目录01部门工作概述02人力资源管理工作总结03行政管理工作总结04薪酬福利管理工作总结05企业文化建设与活动组织06存在问题分析及改进措施

01部门工作概述

档案管理负责全校教职工及学生的政治审查及人事档案管理工作。人事管理负责全校教职工的定编、调配、使用、培养、考核及晋升等工作，办理教职工的请假、休假、销假和离休、退休、退职等具体事宜。干部管理办理干部任免、调配和选拔的行政手续，检查干部使用情况，并配合有关部门做好干部的培养与提高工作。职称评审会同教务处、科研处等部门，负责办理教师及其他各类人员的职务评审工作。行政人事部门职责

本年度工作目标人力资源优化根据学校发展需求，优化教职工队伍结构，提高教职工整体素质。制度建设完善各项人事管理制度，加强人事管理信息化建设，提高管理效率。师资培养制定并实施教师培养计划，提高教师教学水平和科研能力。绩效考核完善教职工绩效考核体系，确保考核结果公正、客观、准确。

团队组成与分工团队构成行政人事部门由部长、副部长、干事等成员组成，各司其职，协同合作。分工合作部长负责部门全面工作，副部长协助部长分管部分工作，干事负责具体事务的办理和执行。团队培训定期组织团队成员参加培训和学习，提高团队成员的专业素质和业务能力。沟通协调加强与其他部门的沟通协调，确保工作顺利开展和推进。

02人力资源管理工作总结

通过线上招聘平台、校园招聘、内部推荐等多种渠道，扩大招聘范围，提高招聘效率。招聘渠道拓展对面试流程进行梳理和优化，确保面试的公正性和有效性，降低面试失误率。面试流程优化根据岗位需求和公司文化，制定明确的录用标准和程序，确保新员工的质量和稳定性。录用标准明确员工招聘与录用情况010203

员工发展计划根据员工的职业发展规划，制定个性化的职业发展计划，提供晋升和发展机会，激励员工积极进取。培训体系建设建立完善的培训体系，包括新员工入职培训、技能培训、职业发展培训等，提高员工的专业技能和综合素质。培训效果评估对培训效果进行定期评估和跟踪，及时发现问题并进行改进，确保培训的质量和效果。员工培训与发展计划

绩效考核与激励机制建立科学合理的绩效考核制度，明确考核指标和考核标准，确保考核的公正性和有效性。绩效考核制度根据绩效考核结果，设计多元化的激励机制，包括奖金、晋升、表彰等，激发员工的工作积极性和创造力。激励机制设计根据市场薪酬水平和公司实际情况，对薪酬体系进行调整和优化，确保公司的薪酬具有竞争力。薪酬体系优化

员工沟通渠道定期组织员工活动，如团队拓展、员工生日会等，增强员工凝聚力和归属感。员工活动组织劳动关系处理积极处理员工与公司之间的劳动纠纷和矛盾，维护公司的稳定和员工的权益。建立畅通的员工沟通渠道，及时了解员工的需求和意见，解决员工的问题和困惑。员工关系维护与调解

03行政管理工作总结

办公设施采购与维护管理办公设施采购规划根据公司需求和预算，制定采购计划，确保设备性能和价格比最优。设施验收与登记对新采购的办公设施进行验收、登记，并及时分配至各部门。设施维护与维修建立设施维护档案，定期进行保养和维修，确保设施正常运行。设施报废处理对达到使用年限或无法修复的设施，按规定进行报废处理。

及时收集公司各部门产生的文件资料，按类别进行整理。文件资料收集与整理建立科学的归档体系，确保文件资料能够迅速归档和检索。归档与检索对涉及公司机密的文件资料，采取严格的保密措施，防止信息泄露。保密措施文件资料归档与保密工作010203

会议筹备制定会议计划，安排会议场地、设备、茶歇等事宜，确保会议顺利进行。会议材料准备准备会议所需的材料，包括会议议程、背景资料、参会人员名单等。会议记录与纪要负责会议记录，整理会议纪要，并督促相关部门落实会议决议。接待服务做好来访客人的接待工作，展示公司良好形象。会议筹备与接待服务

根据公司需求和财务状况，制定行政费用预算，合理分配资源。费用预算制定对各项行政费用进行严格控制，审核报销单据，确保费用合理支出。费用控制与报销定期分析行政费用成本，寻找优化空间，降低行政成本。成本分析与优化行政费用预算与控制

04薪酬福利管理工作总结

薪酬体系设计与调整策略薪酬调整机制建立与市场接轨的薪酬调整机制，根据企业经营情况和市场薪酬水平，定期调整员工薪酬。薪酬结构优化调整固定薪酬与浮动薪酬比例，增加绩效薪酬占比，提高员工工作积极性和留存率。基于岗位价值评估根据岗位职责、工作难度和技能要求等因素，对各岗位进行价值评估，为薪酬设计提供基础。

制定涵盖员工健康、职业发展、子女教育等方面的多元化福利政策，满足不同员工的需求。福利政策设计定期评估福利政策的实施效果，收集员工反馈，根据评估结果对福利政策进行调整和优化。福利实施与评估在保障员工福利的同时，合理控制福利成本