建设工程工期索赔的计算学习情境六建设工程索赔课件.pptx

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6.3.1建设工程工期索赔的计算

主讲人：程志雄

学习情境六建设工程索赔

在工期索赔中首先要划清施工进度拖延的责任。因承包人的过失或应由承包商承担的风险事件发生造成的施工进度拖延，属于不可原谅的延期，是不能给予工期补偿的；因发包人的过失或应由发包人承担的风险事件发生造成的施工进度拖延，才是可原谅的延期，才能给予工期补偿。

有时进度拖延的原因中可能包含有双方的责任，此时监理人应进行详细分析，分清责任比例，只有可原谅延期部分才能给予工期补偿。

可原谅延期，又可细分为可原谅并给予补偿费用的延期和可原谅但不给予补偿费用的延期，后者是指非承包人责任的影响并未导致施工成本的额外支出，大多属于发包人应承担风险责任事件的影响，如异常恶劣的气候条件影响的停工等。

网络图分析法

网络图分析法是利用进度计

划的网络图分析其关键线路。

如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作延误的时间大于总时差时，可以批准的延误时间是其与总时差的差值；当该工作延误的时间小于或等于总时差时，该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。

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1、索赔事件同时发生？2、工作B，承包商原因延误2天。

比例计算法

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汇报人：程志雄

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