《管理会计与应用》课件.pptVIP

*************成本管理实践案例ABC成本核算ABC成本核算是一种将成本分配到活动，再由活动分配到产品或服务的成本核算方法。目标成本管理目标成本管理是指企业在产品开发阶段，根据市场需求和竞争情况，制定产品目标成本，并以此为目标进行成本控制的管理方法。ABC成本核算ABC成本核算可以帮助企业识别成本驱动因素，提高成本控制的针对性。例如，一家制造企业可以通过ABC成本核算，识别出生产过程中耗费大量时间和资源的活动，并针对这些活动进行改进，降低成本。目标成本管理目标成本管理可以帮助企业在产品开发阶段，将成本控制纳入考虑范围，避免产品开发完成后才发现成本过高的问题。例如，一家汽车制造企业可以通过目标成本管理，在设计阶段将成本控制在目标范围内，从而降低产品成本，提高竞争力。卡车租赁费用分析一家物流公司可以通过对卡车租赁费用的分析，识别出影响租赁费用的关键因素，例如卡车的类型、行驶里程、使用频率等。通过对这些因素的分析，公司可以制定合理的租赁策略，降低租赁成本。客户利润率分析一家电商企业可以通过对客户利润率的分析，识别出盈利能力高的客户和亏损的客户。通过对这些客户的分析，公司可以制定不同的营销策略，提高整体利润率。预算管理实践案例分部预算编制分部预算编制是指将企业整体预算分解到各个部门和个人，并根据预算目标考核各部门和个人的绩效。灵活预算与差异分析灵活预算是指根据实际业务量调整预算，以更准确地反映实际情况。差异分析是指对实际发生额与预算额之间的差异进行分析，找出差异的原因，并采取措施进行改进。分部预算编制分部预算编制可以帮助企业将预算目标分解到各个部门和个人，提高预算执行的效率和效果。例如，一家制造企业可以将年度生产计划分解到各车间，并根据生产计划考核各车间的生产效率。灵活预算与差异分析灵活预算和差异分析可以帮助企业更准确地反映实际情况，提高预算控制的效率。例如，一家零售企业可以根据实际销售额调整销售预算，并对实际销售额与预算额之间的差异进行分析，找出差异的原因，并采取措施进行改进。销售预算管理销售预算管理是指企业根据市场需求和竞争情况，对未来一定时期内的销售活动进行计划和控制，并以预算的形式表现出来。销售预算管理可以帮助企业提高销售效率，降低销售成本，提高企业盈利能力。决策分析实践案例产品定价分析产品定价分析是指企业在进行产品定价时，对各种定价策略进行分析和比较，以选择最佳的定价策略。资本预算评估资本预算评估是指企业对投资项目进行评估，判断投资项目的可行性、盈利能力和风险水平，并最终决定是否进行投资。产品定价分析一家企业可以通过产品定价分析，确定产品的目标市场，并根据目标市场的需求和竞争情况，制定合理的定价策略。例如，一家服装企业可以通过对目标市场的分析，制定不同的定价策略，以满足不同消费者的需求。资本预算评估资本预算评估可以帮助企业识别投资项目的风险和回报，并根据评估结果做出投资决策。例如，一家企业在进行一项新厂房建设项目时，可以通过资本预算评估，分析项目的风险和回报，并根据评估结果做出投资决策。新产品投资决策一家企业在进行新产品投资决策时，需要考虑产品的市场需求、技术可行性、生产成本、销售价格、竞争对手等因素。通过对这些因素的分析，企业可以做出明智的投资决策，提高企业盈利能力。绩效管理实践案例业务线KPI设定业务线KPI设定是指企业根据不同的业务线，设定不同的关键绩效指标，以衡量不同业务线的绩效水平。绩效考核与激励机制绩效考核是指企业根据设定的KPI指标，对员工的绩效进行评价。激励机制是指企业通过各种方式，激励员工提高绩效，实现企业目标。业务线KPI设定一家企业可以通过业务线KPI设定，识别出不同业务线的关键绩效指标，并根据这些指标考核不同业务线的绩效水平。例如，一家电商企业可以根据不同的产品类别，设定不同的销售额、转化率、客单价等关键绩效指标，以衡量不同产品类别的绩效水平。绩效考核与激励机制绩效考核与激励机制可以帮助企业识别出绩效优秀的员工，并对他们进行奖励，以激励其他员工提高绩效。例如，一家企业可以通过绩效考核，识别出销售业绩优秀的员工，并对他们进行提薪或晋升，以激励其他员工提高销售业绩。总结本课程介绍了管理会计的基本概念、内容、特点、作用以及在企业管理中的应用，并结合实际案例进行讲解，帮助学生掌握管理会计的知识和技能，为将来从事企业管理工作打下基础。***************《管理会计与应用》本课程将介绍管理会计的基本概念、内容、特点、作用以及在企业管理中的应用，并结合实际案例进行讲解，帮助学生掌握管理会计的知识和技能，为将来从事企业管理工作打下基础。课程概述课