2025年燃气总公司领导班子年终述职述廉报告参考范文(7).docxVIP

研究报告

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2025年燃气总公司领导班子年终述职述廉报告参考范文(7)

一、2025年工作回顾

1.1年度工作总结

(1)2025年，燃气总公司紧紧围绕国家能源战略和地方经济发展需求，以服务社会、保障民生为己任，积极推进燃气基础设施建设，不断提升燃气供应保障能力。全年共完成管道燃气新增用户10万户，天然气调峰储备能力达到120万立方米，燃气管道总里程新增300公里，实现了燃气供应的稳定和安全。在保障民生方面，公司积极开展“温暖工程”，为贫困家庭提供免费管道燃气安装服务，有效改善了居民生活条件。

(2)在市场开拓方面，公司积极拓展城市燃气市场，成功签约多个城市燃气项目，并与周边地区开展能源合作，实现了跨区域能源互补。同时，公司加大了技术创新力度，成功研发了新型燃气管道材料，提高了管道耐腐蚀性能和使用寿命，降低了运营成本。此外，公司还积极参与国际市场，与多个国家和地区开展燃气技术交流与合作，提升了公司在国际燃气市场的竞争力。

(3)在企业管理方面，公司深入推进供给侧结构性改革，优化资源配置，提高运营效率。通过实施精细化管理，加强成本控制，全年实现利润同比增长15%。同时，公司不断完善内部控制体系，强化风险防范，确保了企业稳健运行。在人才队伍建设方面，公司实施“人才强企”战略，加强人才培养和引进，提升了员工队伍的整体素质和创新能力。

1.2完成的主要任务

(1)本年度，公司圆满完成了以下主要任务：一是完成了燃气管道建设与改造工程，新增管道燃气用户数达到预期目标，有效提升了城市燃气供应能力；二是成功实施了燃气应急保障预案，确保了在极端天气和突发事件中的燃气供应稳定；三是推进了燃气信息化建设，实现了燃气调度、运营管理、客户服务等环节的信息化、智能化；四是深化了与上下游企业的合作，构建了稳定的供应链体系，降低了采购成本；五是加强了对燃气市场的监管，维护了市场秩序，确保了燃气市场的公平竞争。

(2)在技术创新方面，公司积极推动新技术、新工艺的研发和应用，成功研发了新型节能环保燃气设备，提高了设备运行效率，减少了能源消耗。同时，公司还参与了多项国家及行业标准制定，提升了公司在行业内的技术影响力。此外，公司加强了对员工的技能培训，提高了员工的专业技能和综合素质，为企业的持续发展提供了有力的人才保障。

(3)在企业文化建设方面，公司积极开展“企业精神”教育活动，强化了员工的团队意识和服务意识。公司还举办了多项文体活动，丰富了员工的业余生活，提升了员工的幸福感和归属感。同时，公司积极参与社会公益事业，树立了良好的企业形象。在安全生产方面，公司严格执行安全生产责任制，强化安全培训，全年未发生重大安全生产事故，保障了企业安全生产形势的稳定。

1.3取得的成效

(1)2025年，燃气总公司通过不懈努力，取得了显著成效。在业务拓展方面，成功签约并实施了多个新项目，燃气服务覆盖范围进一步扩大，用户满意度显著提升。公司燃气供应能力得到有效增强，全年天然气供应量同比增长20%，满足了地区经济发展的需求。

(2)在企业管理方面，通过深化内部改革，实现了成本控制和效率提升。公司全年成本节约率达到了预期目标，运营效率提高了15%，为企业创造了良好的经济效益。同时，通过强化风险管理，成功规避了多项潜在风险，确保了企业运营的稳健性。

(3)在社会责任和企业形象方面，燃气总公司积极履行企业社会责任，参与和支持多项社会公益活动，提升了企业的社会形象。公司还荣获了多项荣誉称号，如“全国燃气行业优秀企业”、“AAA级信用企业”等，进一步增强了公司的品牌影响力和市场竞争力。

二、领导班子履职情况

2.1领导班子建设

(1)在领导班子建设方面，燃气总公司注重提高领导班子的整体素质和执行力。通过定期组织领导班子成员参加各类培训和学习活动，提升了成员的政治理论水平和业务能力。领导班子严格执行民主集中制原则，坚持集体决策，确保了决策的科学性和有效性。

(2)公司加强了领导班子成员之间的沟通与协作，形成了团结协作、共同推进工作的良好氛围。领导班子成员以身作则，严于律己，带头遵守国家法律法规和公司规章制度，树立了良好的领导形象。同时，公司还注重后备干部的培养，为领导班子的接续和企业的可持续发展奠定了坚实基础。

(3)在党风廉政建设方面，领导班子认真履行“一岗双责”，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。通过开展廉洁教育、加强廉政风险防控，有效防范了腐败问题的发生。领导班子成员带头落实中央八项规定精神，反对“四风”，营造了风清气正的工作环境，为公司的发展提供了坚强的政治保障。

2.2决策执行

(1)决策执行方面，燃气总公司建立健全了决策机制，确保了决策的科学性和民主性。公司实行了重大决策集体讨论和表决制度，通过召开专题会议，广泛听取各方意见，形