《组织行为学基础》课件.pptVIP

*************领导力发展培训参加领导力培训课程，学习新的领导理论和技能。实践在实际工作中运用所学知识和技能，积累领导经验。反馈接受他人对自己的领导行为的反馈，不断改进和提升。领导力发展是一个持续学习和实践的过程，包括参加培训、积累经验和接受反馈等环节。管理者需要不断学习和提升自己的领导力，才能更好地带领团队实现目标。组织也需要为管理者提供领导力发展的机会和平台，培养未来的领导者。领导力发展是组织成功的关键。组织文化1价值观组织成员共同认可和遵循的信念和原则。2规范组织成员的行为准则和期望。3仪式组织庆祝和纪念重要事件的活动。4符号代表组织形象和价值观的标志和物品。组织文化的定义定义组织文化是指组织成员共同拥有的价值观、信念、规范和行为模式。核心组织文化的核心是组织的价值观和信念，它们决定了组织的行为方式和决策方向。组织文化的作用1增强凝聚力共同的价值观和信念可以增强组织成员之间的凝聚力。2提高工作效率积极的组织文化可以提高员工的工作效率和创造力。3吸引和留住人才良好的组织文化可以吸引和留住优秀的人才。组织文化的类型学院型注重知识和技能的积累和发展，适合研发和咨询等行业。俱乐部型注重团队合作和人际关系，适合销售和服务等行业。棒球队型注重绩效和结果，适合快速发展的行业。堡垒型注重稳定和控制，适合传统行业。组织变革1战略变革组织发展方向和目标的调整。2结构变革组织内部部门和岗位的调整。3技术变革组织采用新的技术和设备。4文化变革组织价值观和信念的调整。变革的动力竞争压力来自竞争对手的压力迫使组织进行变革。技术进步新的技术和设备推动组织进行变革。顾客需求顾客需求的变化迫使组织进行变革。变革的阻力个体阻力包括习惯、恐惧和经济因素等。组织阻力包括结构惯性、群体惯性和威胁权力等。变革管理沟通向员工清晰地传达变革的目的和意义。参与让员工参与变革的决策过程。支持为员工提供培训和支持，帮助他们适应变革。组织设计职能型1事业部型2矩阵型3组织结构1复杂性组织内部部门和岗位的数量。2正规化组织内部规章制度的程度。3集权化组织内部决策权力的集中程度。组织设计的原则1目标一致性2专业化分工3统一指挥4管理幅度5等级层次薪酬管理固定工资绩效工资股权激励绩效管理目标设定绩效评估绩效反馈绩效改进职业发展1自我评估2职业探索3目标设定4行动计划培训与发展技能培训知识培训态度培训总结与思考通过本课程的学习，您已经掌握了组织行为学的基本概念、理论和方法。希望您能够将所学知识应用于实际工作中，提高管理和领导团队的能力，建立积极健康的组织文化，并成功应对组织变革带来的挑战。组织行为学是一门实践性很强的学科，需要不断学习和思考，才能更好地适应快速变化的商业环境。请思考以下问题：您认为组织行为学在您的职业生涯中扮演着怎样的角色？您将如何运用组织行为学的知识来提高您的工作绩效？您对组织行为学未来的发展有何展望？***************组织行为学基础欢迎来到组织行为学的基础课程。本课程旨在帮助您理解和掌握组织行为学的基本概念、理论和方法。我们将深入探讨个体、团队、领导力、组织文化以及组织变革等关键领域，为您在未来的职业生涯中提供强大的理论基础和实践指导。通过本课程的学习，您将能够更好地理解组织内部的各种现象，有效地管理和激励团队成员，建立积极健康的组织文化，并成功应对组织变革带来的挑战。希望本课程能成为您职业发展道路上的重要助力。课程概述课程内容本课程将涵盖组织行为学的核心概念，包括个体行为、团队动力、领导力理论、组织文化以及组织变革管理。我们将采用案例分析、小组讨论和实践练习等多种教学方法，帮助您深入理解这些概念，并将其应用于实际情境中。学习方法为了确保您能充分掌握课程内容，建议您积极参与课堂讨论，认真完成作业，并阅读相关的文献资料。此外，鼓励您将所学知识应用于实际工作中，通过实践来加深理解和提高应用能力。本课程旨在为您提供一个全面而深入的组织行为学学习体验，帮助您成为一名更有效的管理者和领导者。课程目标1理解基本概念掌握组织行为学的核心概念，如个体差异、工作动机、领导力风格和组织文化类型。2应用理论知识能够将组织行为学理论应用于实际工作情境，解决组织内部的各种问题。3提升管理能力提高管理和领导团队的能力，包括激励员工、有效沟通和冲突管理。4培养变革意识理解组织变革的重要性，掌握变革管理的方法，并能够积极应