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物流战略管理;讲解过程;小故事——战略管理活动的意义;引言：企业战略的概念、作用;行业内企业;广告;第一节物流开展战略;张瑞敏的“物流名言”

没有现代物流，就意味着没物可流。

物流是企业的管理革命。

物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

对海尔来说，物流可以使我们寻求和获得核心竞争力。

物流使我们实现三个零的目标。三个零就是零库存、零距离、零营运资本。;第一节物流开展战略;;第一节物流开展战略;企业物流战略的目标与企业物流管理的目标是一致的，即在保证物流效劳水平的前提下，实现物流本钱的最低化。具体而言，可通过以下各个目标的实现来到达：

维持企业长期的物流供给的稳定性、低本钱、高效率；

企业产品谋求良好的竞争优势；

对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变力；

以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好的协调性。;第一节物流开展战略;第一节物流开展战略;第一节物流开展战略;第一节物流开展战略;第一节物流开展战略;物流开展战略案例介绍——海尔物流;第一节物流开展战略;第一节物流开展战略;总本钱领先战略;

1、总本钱领先与竞争优势

低本钱领导者获取很好的利润业绩有两种选择：

〔1〕通过低本钱优势制定出低价格，大量吸引对价格敏感的顾客，进而提高总利润。

〔2〕不削价，满足于现有的市场份额，利用低本钱优势提高单位利润率。;2、如何实现总本钱领先;3、总本钱领先战略的风险;4、总本钱领先战略何时最有效;标新立异战略;2、如何获得标新立异优势;3、标新立异战略中易犯的错误;4、标新立异战略的风险;目标集聚战略;在以下情况下能取得最好的效果：

1、定位于多细分市场的竞争厂商很难满足目标小市场的专业化或特殊需求。

2、没有其他竞争厂商在同一目标市场上进行专业化经营。

3、整个行业有多个细分市场，一家公司没有足够的能力进入所有的细分市场。;目标集聚战略的风险：

1、小市场和群众市场之间对产品和效劳的差距缩小。

2、目标市场非常具有吸引力，以至引起强大厂商的进入或出现更加细分??场的竞争者。;竞争战略的类型;战略类型

;物流战略方案举例;第二节物流战略方案的实施;第二节物流战略方案的实施;物流战略实施的制约因素;第二节物流战略方案的实施;第二节物流战略方案的实施;企业物流组织保障;创造力;第二节物流战略方案的实施;联邦快递的成功经验;三、业务外包;核心能力与业务外包图;第二节物流战略方案的实施;〔一〕物流业务外包的动因;〔一〕物流业务外包的动因;〔一〕物流业务外包的动因

——效劳型制造业的开展趋势;上海通用汽车物流外包给中远;并且做到门到门运输配送，这使零部件库存放于途中。运输的门到门有很大的优势：第一，包装的本钱可以大幅度的下降，因为从供给商的仓库门到用户的仓库门，装一次卸一次就可以了，这比铁路运输要先进的多。第二，除了包装本钱以外，库存可以放在运输途中，就是算好时间，货物就准时送到，货物在流通的过程中进行一些调控。

中远是很专业的第三方物流公司，通过这样一种强强联合，建立一个战略合作伙伴的关系。这种模式在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业，是比较实用的。;联合利华物流包给上海友谊;我国物流业务外包现状：;物流外包市场充满着不和谐，我们不得不面对这样的为难景象：企业外包的比例、意愿以及满意度指数都处于较低水平，物流外包市场掀起的热潮与差强人意的实际效果可谓是冰火两重天。;〔二〕物流企业外包应注意的问题;案例：北京逐渐春意盎然的天气让林华觉得心情舒畅，因为气温的上升意味着上街购物的人会增多，林华对自己一手创办起来的“依狼”成衣品牌一直很有信心。

但刚走进办公室，一个加盟商的却迅速让林华的眉头打了个结。

“林总，你们到底这回请的是哪家物流公司呀。没有送到专卖店就算了，我们自己到托运站取。接到货一看，吓了一跳，外面包裹的箱子都破了，有的连里面的编织袋也磨破了。好几件衣服都没法看，脏兮兮的全是褶，叫我们怎么卖呀？我们可是交了钱的，一套好几千呢！”;林华伸手揉了揉眉心，定了定神，用尽可能平和的语调回复：“您放心，我们会对每一位加盟商负责的。那些破损包装的衣服，如果您愿意收，我们会给您补偿干洗熨烫费用的。”

挂断，林华的怒火终于爆发了。这已经记不清是这家物流公司第几次迟到了，态度恶劣不说，取货送货迟，还缺损严重。刚过的“情人节”，和所有的商家一样，依狼公司也搞了一系列的促销活动。但二月十三日促销活动开始，翘首盼