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总监理工程师主要工作内容

一、总监理工程师工作的重要性

工程建设是一项复杂而庞大的任务，就像搭建一座巨大的拼图，需要各个部分精准对接。总监理工程师就如同这个拼图工程中的总指导者。他要保证工程从开始规划到最终完成，每一个环节都符合标准。在整个工程团队里，总监理工程师的作用就像轮船的舵手，掌握着工程前进的方向。他的决策影响着工程的进度、质量和安全。如果没有总监理工程师认真地把关，工程可能会出现各种各样的问题，比如质量不过关，就像盖房子却用了劣质的砖头和水泥，随时有倒塌的危险；或者进度延误，原本计划好的开业或者入住时间就会推迟，给很多人带来不便。

二、工程前期的工作内容

在工程还没有正式动工之前，总监理工程师就已经开始忙碌起来了。

1.项目审查

他要对工程的项目计划进行详细的审查。这就好比是在旅行之前，仔细查看地图和行程安排一样。要看看工程的目标是否明确，比如是要盖一座居民楼还是一座商业大厦，功能布局是否合理，有没有不合理的空间设计或者功能缺失。还要审查工程的预算是否合理，钱够不够用，会不会在工程进行到一半的时候发觉钱不够了，就像出门旅行带的钱不够，后面的行程就会很麻烦。

2.团队组建

总监理工程师要挑选合适的监理团队成员。这就像组建一个篮球队，每个成员都要有自己的专长。有的成员擅长工程质量的监督，有的成员对工程进度把控得很好，还有的成员在安全管理方面经验丰富。他要把这些人员合理地安排到工程的各个环节中去。

3.合同管理

总监理工程师要对工程相关的合同进行仔细的研读和管理。合同就像工程的规则手册，规定了各方的权利和义务。他要保证合同里没有漏洞，比如有没有对工程质量标准约定不明确的地方，或者对工程付款方式存在争议的条款。如果合同出了问题，工程进行过程中就会产生很多纠纷。

三、工程进行中的工作内容

当工程开始动工后，总监理工程师的工作变得更加繁重。

1.工程质量监督

他要时刻关注工程的质量。就像一个大厨在做菜的时候，要不断地品尝味道，看看盐放得够不够，火候是否合适。总监理工程师要检查建筑材料是否合格，是不是按照规定的型号和质量标准采购的。比如在盖房子的时候，水泥的标号对不对，钢材的强度是否达标。还要监督施工的工艺是否正确，像砌墙的时候砖缝是否均匀，混凝土浇筑的时候有没有振捣密实。一旦发觉质量问题，就要及时要求整改，不能让问题积累下去，就像小毛病如果不及时治疗，就会变成大问题。

2.工程进度控制

总监理工程师要保证工程按照预定的进度进行。他就像一个时间管理员，要让各个施工环节都紧凑而有序地进行。他要定期检查工程的进度情况，对比工程计划，看看是不是落后了。如果工程进度落后，他要找出原因，是因为施工人员不足，还是遇到了技术难题。然后要想办法解决问题，比如增加施工人员或者调整施工方案，让工程重新回到正轨。如果工程提前完成当然好，但也要保证质量没有打折扣。

3.工程安全管理

在工程现场，安全永远是第一位的。总监理工程师要像一个安全卫士一样，守护工程现场的安全。他要检查施工现场的安全设施是否齐全，像安全帽、安全网有没有配备到位。还要检查施工人员是否遵守安全操作规程，有没有违规操作的行为，比如在高处作业的时候有没有系好安全带。一旦发觉安全隐患，要立即要求整改，不能有丝毫的侥幸心理，因为安全一旦发生，后果往往是非常严重的。

四、协调沟通工作

1.与施工方的协调

总监理工程师要和施工方保持良好的沟通。施工方就像工程的执行者，总监理工程师要把工程的要求和标准清楚地传达给他们。同时他也要倾听施工方的意见和困难。比如施工方提出某种施工工艺在实际操作中有困难，总监理工程师就要和他们一起探讨，看看能不能找到更好的解决办法。不能一味地强硬要求，要互相理解和配合，这样工程才能顺利进行。

2.与业主方的沟通

业主是工程的最终使用者或者投资方。总监理工程师要定期向业主汇报工程的进展情况，包括工程的质量、进度和安全等方面。就像给家长汇报孩子的学习情况一样。他要让业主了解工程的现状，并且解答业主的疑问。如果业主有新的要求或者想法，总监理工程师也要认真考虑，看看是否可行，在合理的范围内满足业主的需求。

3.与其他相关方的沟通

在工程建设中，还有很多其他的相关方，比如设计单位、材料供应商等。总监理工程师要和他们保持联系。如果在施工过程中发觉设计存在不合理的地方，他要及时和设计单位沟通，进行修改。和材料供应商沟通，要保证材料按时、按质、按量供应，不能因为材料的问题影响工程的进度和质量。

五、工程后期的工作内容

1.工程验收

当工程接近尾声的时候，总监理工程师要组织工程的验收工作。这就像学生考试结束后，老师要进行批改试卷一样。他要按照工程的质量标准，对工程的各个部分进行仔细的检查。从建筑的