- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年度金蝶标准版企业预算管理与执行合同
本合同目录一览
1.合同基本信息
1.1合同名称
1.2合同编号
1.3签订日期
1.4签订地点
1.5签订双方
1.6合同期限
1.7合同生效条件
2.预算管理内容
2.1预算编制
2.1.1预算编制原则
2.1.2预算编制方法
2.1.3预算编制时间
2.1.4预算编制人员
2.2预算审批
2.2.1预算审批流程
2.2.2预算审批权限
2.2.3预算审批时间
2.3预算执行
2.3.1预算执行监控
2.3.2预算执行调整
2.3.3预算执行考核
3.预算执行管理
3.1预算执行进度报告
3.1.1报告内容
3.1.2报告时间
3.1.3报告方式
3.2预算执行分析
3.2.1分析内容
3.2.2分析方法
3.2.3分析时间
3.3预算执行考核结果
3.3.1考核标准
3.3.2考核方式
3.3.3考核结果运用
4.预算调整管理
4.1预算调整条件
4.2预算调整流程
4.3预算调整权限
4.4预算调整审批
5.预算编制依据
5.1政策法规
5.2行业标准
5.3公司制度
5.4历史数据
6.预算执行考核
6.1考核指标
6.2考核方式
6.3考核结果运用
7.合同费用
7.1费用构成
7.2费用支付方式
7.3费用支付时间
7.4费用支付条件
8.保密条款
8.1保密内容
8.2保密期限
8.3违约责任
9.争议解决
9.1争议解决方式
9.2争议解决机构
9.3争议解决程序
10.合同解除
10.1合同解除条件
10.2合同解除程序
10.3合同解除后的责任
11.合同生效及终止
11.1合同生效条件
11.2合同终止条件
11.3合同终止程序
12.合同附件
12.1附件一:预算编制模板
12.2附件二:预算执行报告模板
12.3附件三:预算执行分析报告模板
12.4附件四:预算调整申请表
13.其他约定
13.1通知方式
13.2合同份数
13.3合同修改
13.4合同解释
14.合同签署
第一部分:合同如下:
1.合同基本信息
1.1合同名称:2024年度金蝶标准版企业预算管理与执行合同
1.2合同编号:2024BUE0123
1.3签订日期:2023年12月15日
1.4签订地点:北京市朝阳区
1.5签订双方
1.5.1甲方:北京科技有限公司
1.5.2乙方:金蝶软件(中国)有限公司
1.6合同期限:自2024年1月1日起至2024年12月31日止
1.7合同生效条件:双方签署并盖章后生效
2.预算管理内容
2.1预算编制
2.1.1预算编制原则
2.1.1.1符合国家相关政策法规
2.1.1.2符合公司发展战略和经营目标
2.1.1.3体现各部门协同效应
2.1.2预算编制方法
2.1.2.1收入预算:根据历史数据和市场分析预测
2.1.2.2成本预算:基于成本控制和效率提升
2.1.2.3投资预算:基于项目效益和风险分析
2.1.3预算编制时间:2024年1月1日至2024年1月15日
2.1.4预算编制人员:各部门负责人及财务部门相关人员
3.预算审批
3.1预算审批流程
3.1.1初步审核:各部门负责人初步审核预算编制情况
3.1.2终审:财务部门负责人组织终审会议,审议各部门预算
3.1.3批准:总经理批准预算
3.2预算审批权限
3.2.1初步审核:各部门负责人
3.2.2终审:财务部门负责人
3.2.3批准:总经理
3.3预算审批时间:2024年1月16日至2024年1月20日
4.预算执行
4.1预算执行监控
4.1.1月度监控:各部门负责人每月提交预算执行情况报告
4.1.2季度监控:财务部门每季度对预算执行情况进行综合分析
4.2预算执行调整
4.2.1调整条件:因市场变化、政策调整等客观因素导致预算执行困难
4.2.2调整流程:提出调整申请,经财务部门审核后报总经理批准
4.2.3调整权限:总经理
4.3预算执行考核
4.3.1考核指标:预算完成率、成本控制率、投资回报率等
4.3.2考核方式:根据考核指标,对各部门进行综合评价
4.3.3考核结果运用:作为各部门绩效考核和薪酬分配依据
5.预算执行管理
5.1预算执行进度报告
5.1.1报告内容:预算执行进度、存在的问题及改进措施
5.1.2报告时间:每月底前提交
5.1.3报告方式:书面报告及电子版
5.2预算执行分析
5.2.1分析内容:预算执行偏差原因、改进措施及下一步工作计划
5.2.2分析方法:数据分析、案例分析等
5.2
文档评论(0)