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2024版公立医院科室绩效承包与成本控制合同
本合同目录一览
1.合同双方基本信息
1.1合同双方名称
1.2合同双方法定代表人
1.3合同双方地址
1.4合同双方联系方式
2.合同背景及目的
2.1合同背景
2.2合同目的
3.科室绩效承包范围
3.1承包科室
3.2承包项目
3.3承包期限
4.绩效考核指标
4.1绩效考核指标体系
4.2绩效考核指标权重
4.3绩效考核指标计算方法
5.成本控制措施
5.1成本控制目标
5.2成本控制措施
5.3成本控制考核
6.绩效考核结果应用
6.1绩效考核结果评定
6.2绩效考核结果应用
6.3绩效考核结果公示
7.成本控制考核结果应用
7.1成本控制考核结果评定
7.2成本控制考核结果应用
7.3成本控制考核结果公示
8.薪酬及奖励
8.1薪酬结构
8.2薪酬发放
8.3奖励措施
9.合同变更及解除
9.1合同变更
9.2合同解除
10.违约责任
10.1违约情形
10.2违约责任
11.争议解决
11.1争议解决方式
11.2争议解决程序
12.合同生效及终止
12.1合同生效条件
12.2合同终止条件
13.合同附件
13.1附件一：绩效考核指标体系
13.2附件二：成本控制措施
13.3附件三：薪酬及奖励方案
14.其他约定事项
14.1其他约定事项一
14.2其他约定事项二
14.3其他约定事项三
第一部分：合同如下：
1.合同双方基本信息
1.1合同双方名称
甲方：公立医院
乙方：科室
1.2合同双方法定代表人
甲方法定代表人：
乙方法定代表人：
1.3合同双方地址
甲方地址：省市区路号
乙方地址：公立医院科室
1.4合同双方联系方式
2.合同背景及目的
2.1合同背景
本合同签订背景为甲乙双方共同推进公立医院科室绩效改革，提高医院整体运营效率。
2.2合同目的
本合同旨在明确甲乙双方在科室绩效承包与成本控制方面的权利、义务和责任，确保医院运营目标的实现。
3.科室绩效承包范围
3.1承包科室
乙方负责承包公立医院科室的绩效工作。
3.2承包项目
承包项目包括但不限于医疗服务质量、患者满意度、医疗安全、医疗收入、医疗成本等。
3.3承包期限
承包期限自2024年1月1日起至2024年12月31日止。
4.绩效考核指标
4.1绩效考核指标体系
绩效考核指标体系包括医疗服务质量、患者满意度、医疗安全、医疗收入、医疗成本等五个方面。
4.2绩效考核指标权重
各考核指标权重如下：
医疗服务质量：20%
患者满意度：20%
医疗安全：20%
医疗收入：20%
医疗成本：20%
4.3绩效考核指标计算方法
各考核指标的计算方法详见附件一。
5.成本控制措施
5.1成本控制目标
成本控制目标为年度医疗成本较上一年度降低5%。
5.2成本控制措施
（1）优化资源配置，提高资源利用率；
（2）加强药品采购管理，降低药品成本；
（3）严格控制设备购置，降低设备成本；
（4）加强能源管理，降低能源消耗；
（5）加强人员管理，提高工作效率。
5.3成本控制考核
成本控制考核结果纳入绩效考核体系，具体考核方法详见附件二。
6.绩效考核结果应用
6.1绩效考核结果评定
绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
6.2绩效考核结果应用
绩效考核结果将作为科室薪酬及奖励的依据，具体应用方式详见附件三。
6.3绩效考核结果公示
绩效考核结果将在医院内部进行公示，接受全体员工的监督。
8.薪酬及奖励
8.1薪酬结构
乙方薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴四部分组成。
8.2薪酬发放
薪酬按月发放，具体发放日期为每月的日。
8.3奖励措施
（1）年度考核优秀者，可获得一次性奖励，金额为基本工资的%；
（2）年度考核合格者，可获得年终奖金，金额为基本工资的%；
（3）在成本控制方面取得显著成绩者，可获得额外奖励。
9.合同变更及解除
9.1合同变更
合同签订后，如遇特殊情况需变更合同内容，双方应协商一致，并以书面形式进行修改。
9.2合同解除
（1）如一方违约，另一方有权解除合同；
（2）因不可抗力导致合同无法履行，双方可协商解除合同；
（3）合同约定的其他解除条件。
10.违约责任
10.1违约情形
（1）未按时足额支付薪酬；
（2）未按照合同规定进行绩效考核；
（3）未按照合同规定进行成本控制；
（4）泄露商业秘密；
（5）其他违反合同约定的行为。
10.2违约责任
违约方应承担违约责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。
11.争议解决
11.1争议解决方式
发生争议时，双方应友好协商解决；协商不成的，可提交仲裁委员会
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