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做账实操-模具厂成本控制方案.pptx

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    做账实操1/7;做账实操2/7

    供应商管理：建立供应商评估体系，定期对供应商的产品质量、价格、交货期等进行评估，选择优质且价格合理的供应商。与主要供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格和付款条件。采购计划优化：根据生产计划和库存情况，制定科学合理的采购计划，避免库存积压或缺货现象。采用经济订货量模型

    （EOQ）确定最佳采购量，降低采购成本和库存成本。价格谈判与成本分析：在采购前，充分了解市场价格行情，与供应商进行价格谈判。同时，对原材料成本进行分析，要求供应商提供成本明细，挖掘降低成本的空间。

    （二）生产过程成本控制提高生产效率：优化生产流程，减少不必要的工

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