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四、现代安全管理**推行安全管理现代化是企业发展的需要，是企业管理改革的重要组成部分。实现安全观念的转变科学的观念系统的观念预防的观念发展的观念四、现代安全管理**科学的观念：安全不是常识，而是一门科学，这是一种观念的转变，尽管人们为安全做了许多工作但事故并未得到有效遏制，安全不能仅靠常识，安全必须尊重科学，按客观规律办事，特别是在高、新、难技术日益普及的今天，更应树立科学的观念，加强科学管理。四、现代安全管理**系统的观念：指运用系统工程的原理、理论和方法来研究、处理生产中的安全问题。把系统中相互之间具有有机联系的各要素看成是一个整体。企业生产过程中的一个安全问题往往牵涉到许多生产环节和部门，错综复杂，相互渗透，必须综合考虑与安全有关的各种因素。强调在安全生产上实行综合、全面、系统的管理；强调人和环境、设备安全的有机联系；系统安全的管理方法01强调将安全工作的重点从“事后追查”型转变为“事前预测”型，并提出一系列事故预测方法；强调安全信息的反馈和运用；强调全员参加安全管理，全过程安全管理，全方位安全管理，使企业生产过程达到最佳状态。在事故分析上着眼于起源事件、过程事件、瞬时或重大的情况变化等前级事件，寻求事故发生的背景原因；02四、现代安全管理**预防的观念，树立不允许发生事故的观念预防事故的根本在于：认识危险，进行危险预测，预防和控制。一方面，对已发生的或不正常的情况进行处理和控制。另一方面，即使系统运转正常，也不能安于现状，应对目前状况进行主动评价与预测，在现阶段就着手制定改进措施。四、现代安全管理发展的观念**事物是在不断向前发展的，安全管理工作也应随着企业管理的进步而不断完善。吸收新观念、新思想、新方法，在生产实践中应用和改进，反过来促进安全管理有新的发展。五、现代安全管理内容一个企业要实现现代管理，首先要加强基础性的管理工作。**01管理组织系统化02管理方法定量化03管理手段自动化04以人为核心的安全管理五、现代安全管理内容现代化的管理思想（核心）树立五个观念：**尊重人、爱护人、关心人、依靠人、使人处于现代化管理的中心位置的观念；以最少的消耗，获得最大安全经济效益的观念；（人、财、物事故损耗）从系统总体出发，全面地分析、考察和解决安全问题的系统观念；以预防为主，从点滴做起，长期坚持，综合治理的预防观念；有法可依，有法必依，执法必严，违法必究的法制观念。32145五、现代安全管理内容**2.系统化的管理组织管理机构合理化：要求从管理体制、领导制度、机构设置、规章制度、职责分工等方面，进行密切配合和通力合作。构成一个有机的系统，按照一定的计划而行动，作到指挥灵、信息快、效率高、效果好。五、现代安全管理内容**现代化的管理人才没有现代化的人才，就谈不上现代化管理。应具有较高的业务、技术、文化知识有较丰富的施工、生产时间经验熟练掌握现代安全管理技术和方法，进行实际指导五、现代安全管理内容现代化管理方法**全面安全管理1安全目标管理（企业的目的和任务必须转化为目标）2安全检查表3事故树、事件树分析4网络计划技术5统计分析技术6预防管理：七大保证体系**安全生产责任制落实体系：各司其职，各负其责；1规章制度执行体系：安全生产工作标准化、制度化；2监督检查体系：杜绝违章违纪，消除事故隐患；3教育培训体系：增强安全意识，提高安全技术素质；4设备维护整改体系：设备无缺陷、无隐患，安全运行；5事故抢救体系：事故损失减到最低；6科研防止体系：消灭急、慢性职业中毒，改善劳动条件，保护职工安全健康。7安全目标管理：0457现代安全管理**目标管理——事故为零全面管理：“四全”管理（全员、全过程、全方位、全天候）规范管理：五项标准化为基础安全法规，标准系列化安全管理科学化教育培训正规化工艺设备安全化安全卫生设施现代化预防管理，七大保证体系(前页)五、现代安全管理内容**现代化的管理手段采用一些先进的检测、监控手段，如利用计算机进行安全生产辅助管理，建立安全生产管理信息系统。五、现代安全管理内