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经营分析会会议纪要

Minutesofbusinessanalysismeeting

(会议纪要)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-015054

行政公文|AdministrativeDocuments

会议纪要

经营分析会会议纪要

说明：本行政公文的主要作用为各级各类机构、社会团体和企事业单位在处理公务

活动中有着特定的效能和广泛用途的文书，它能够超越时空的限制，为国家管理提

供所需的信息。下载后为可修改状态，如有需要，可以直接下载改编或直接打印使

用。

经营分析会会议纪要一

9月8日，队长云孝义在队会议室主持召开了8月份经营分析例会，队领导

赵玉树、王西亭、王伟、时维岭、张华清、韩振山、各班组负责人、材料员、办

事员参加了会议。

会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核

结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的

项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份

材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,

生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分

管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下：

一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，

实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均

完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。

二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业

务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、

煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为

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会议纪要

963.82分，13

2个区队排名第三。

三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项

目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。

四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上

要和其它单位一样进行管控。

八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情

况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组

建设和班组核算的新举措来实施。

九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生

产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。

十、此次经营分析会召开效果较以往有很大改善，考核单位能详细全面地分

析节超原因，便于相关单位更进一步落实学习、寻找差距。

经营分析会会议纪要二

会议开始，王xx总经理请在座各位畅所欲言，针对公司的现状，提出有建

设性的意见和建议，将本次会议开成一个互动的会议。各部门争相发言，并提出

了自对公司的各种意见和建议。

会议最后，王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见：

作为七冶新成立的子公司，七冶对物流的期望很大，要用三年的时间将物流

打造成一个新的版块，我们必须做到：

一、外塑企业形象，内部强化管理：

形象包含：

(1)硬件设施;如：办公场所、设备、仓库设施、个人