第12章-企业物流成本管理.pptVIP

第十二章

企业物流本钱

管理;问题1：

企业物流本钱管理的重要性及意义;世界500利润强总裁超过90%的企业都认为企业最重要的事就是降低本钱，而物流恰恰是企业本钱中重要的一个组成局部。

当企业销售额1000万元，物流本钱占销售额10%，只要降低10%物流本钱，利润为10万元。销售利润率2%，增加10万元利润，需要增加〔〕销售额。

即降低10%物流本钱相当于增加销售额〔〕;;;;;问题2：

企业物流本钱的概念及组成;物流本钱的概念;物流显性本钱

装卸费

搬运费

保险费

运输费

配送费

包装费

储存费等。;问题3：

如何降低企业的

物流本钱;本钱控制的根底工作;物流本钱管理的方法;3.1单一功能本钱的降低;如果你是一个服装企业的管理者，当货车的载货量只有一半时，你会让它发车并穿越整个欧洲吗？;综合练习——案例：

企业物流本钱降低的途径;案例——卖面包的学问;作为京津地区最大的面包烘培商，公司对自身要求更高，把配送供给链的时限设定在24小时。面包从烤炉上下线后，要在24小时内配送到包括超市、学校和公司食堂在内的3000多个零售终端。终端货架上卖三天，没有卖出去的面包要在第四天补货的时候回收，统一送到京郊的养殖场喂猪。也就是说，公司对自己面包的保质期限定为4天〔通常行业认可的保质期为7天〕。

公司在获得市场口碑的同时，也付出了巨大的代价，回收的面包计入了本钱，带来了巨大的财务负担。

因此，如何最快时间将产品送上货架，最大限度争取销售时间，成为面包烘焙企业面临的首要问题。