质量管理承包责任书.doc

质量管理承包责任书

为了保证工程质量，使钛白工程创优良工程，特制定此协议：

甲方：

乙方：

一、施工质量控目标

1、分项工程合格率100%，优良工程不低于70%。

2、分部工程合格率100%，优良达60%。（基础、主体、装修必须保证为优良）。

3、单位工程经省质量安全监督站验收评定为优良。

二、有关条款

1、施工中，必须严格执行施工规范，质量评定，质量标准，以及施工组织设计等文件，对不执行规范，操作规程的行为，质安员要及时发现，及时制止，并向上级有关领导及有关部门报告，造成大面积返工浪费的要按“三不放过”原则调查处理，对直接责任者要给予行政处分和经济处罚，并视情节给予重罚。

2、做好计量工作和试化验工作，加工所用建筑材料必须符合设计要求，必须提前交验合格证。水泥、钢材等材料必须经复验合格后方可用在工程上，对复验不合格的材料，酿成重大事故的要根据情节轻重，追究有关人员的经济责任和行政处分，直至追究到刑事责任。

3、隐蔽工程要及时，未经专检人员检查，会签，不得擅自隐蔽，班组无自检记录的分项工程，专检人员有权不予检查，评定验收。

4、无质安部门和专检人员签字，验收的任务单，不得计发工资和奖金，尤其是民工队干的工程，无质量评定的，要求预算，劳资、财务部门严格把关，否则质检部门有权建议领导追究其责任。

三、奖罚制度

1、因质量造成返工损失在100~200元以内的，返工造成的材料损失由事故直接责任者承担。

2因质量问题造成返工损失在200~1000元以内的，扣出事故班组200元，返工造成的材料损失由事故责任者承担60%。

3、因质量问题造成返工损失在1000~3000元以内的，扣发事故责任者班组500元，降事故责任者一级工资，返工材料费由班组承担40%。

4、工程事故造成的经济损失在3000元以上的（重大质量事故）处罚工地工长，技术人员、质检员50~150元，降事故责任者二级工资，罚事故班组500~1000元。

5、发生不可弥补的工程质量事故，对事故责任者除按轻重给予经济处罚处，并追究其行政和行事责任。

此合同自签字之日起生效，本工程交工、人员离岗此合同自行无效。