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大型公立医院财务管理的数字化转型研究

一、数字化转型背景与意义

随着医疗体制改革的深入和公立医院高质量发展要求的提出，财务管理作为医院管理的核心环节，正面临前所未有的挑战。数字化转型已成为推动医院财务管理效率提升和模式创新的重要手段。通过数字化技术，医院可以优化资源配置、提高财务透明度、增强风险控制能力，从而实现“业财融合”和“降本增效”的目标。

二、公立医院财务管理现状与问题

1.财务负担加剧

根据相关数据，全国公立医院负债总额从2009年的3687.28亿元增长至2021年的19150.69亿元，资产负债率高达45.10%。其中，无序扩张、盲目购置设备和超标准建设是导致负债增加的主要原因。

2.管理流程繁琐

大型公立医院财务报销审批流程复杂，人工操作占比高，效率低下，导致医院在成本控制和资金管理上面临较大压力。

3.信息化程度不足

尽管部分医院已实现部分业务的数字化，但整体信息化水平仍停留在“效率提升”阶段，尚未实现业务模式和管理模式的根本性变革。

三、数字化转型趋势与技术支持

1.智慧财务数智化平台

一些医院通过构建智慧财务数智化平台，实现了财务与业务的深度融合。例如，上海交通大学医学院附属瑞金医院通过整合传统财务系统与新财务系统，优化了财务流程，减少了人工处理时间，并提升了数据精细度。

3.业财融合的推进

国家卫生健康委明确提出将信息化全面融入医院高质量发展，推动“业财融合”成为转型的重要方向。例如，通过整合运营管理和财务数据，医院能够更科学地调配资源，提升管理效能。

四、数字化转型面临的挑战

1.技术适配性

医院现有的IT架构难以满足数字化转型需求，部分医院在技术升级过程中面临系统兼容性和数据迁移问题。

2.数据安全问题

随着数据量的激增，如何保障数据安全和患者隐私成为数字化转型的关键难题。

3.成本与收益平衡

数字化转型需要大量资金投入，但短期内收益可能不显著，这对医院的财务决策提出了更高要求。

五、成功案例与实践经验

1.瑞金医院的智慧财务平台

瑞金医院通过构建统一的智慧财务数智化平台，实现了“业财融合、风险控制、数据共享、智能互联”的目标，显著提升了财务工作效率。

2.业财融合试点项目

国家卫生健康委发布的30个业财融合典型案例表明，通过科学调配资源和优化业务流程，医院在效率提升和成本控制方面取得了积极成效。

六、未来展望与建议

1.加强顶层设计与规划

医院应制定明确的数字化转型战略，明确目标、路径和时间表，确保转型工作的有序推进。

2.加大技术与人才投入

引入先进的信息技术，培养既懂财务又懂技术的复合型人才，为数字化转型提供支撑。

3.完善数据治理体系

建立健全数据安全管理制度，加强数据隐私保护，确保数字化转型过程中的数据安全。

4.探索多元化合作模式

通过与第三方技术公司合作，引入成熟解决方案，降低转型成本，提升转型效率。

通过数字化技术的深度应用，大型公立医院财务管理将迎来新的发展机遇，不仅能够有效应对当前的财务压力，还能为医院的高质量发展提供强有力的支持。