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企业创新与卓越管理
制作人：张无忌
时间：XX年X月
目录
第1章企业创新与卓越管理简介
第2章企业创新策略
第3章卓越管理实践
第4章企业创新与卓越管理的案例分析
第5章总结
●01
企业创新与卓越管理简介
企业创新与卓越管理的定义
企业创新是指企业通过引入新产品、新工艺或新服务以创造
价值的活动。卓越管理则是指以系统的方法和持久的努力，
通过连续改进来达到组织的最佳运行状态。两者关系密切，
创新是卓越管理的核心驱动力之一。
企业创新的重要性
价值创造适应变化竞争力提升
持续的创新能够增
创新帮助企业适应
创新能够帮助企业强企业的核心竞争
不断变化的市场和
推出新产品或服务，力，使其在激烈的
技术环境，确保企
满足市场需求，创市场竞争中脱颖而
业的长期生存和发
造经济价值。出。
展。
卓越管理的特点
卓越管理关注组织的整体改进，强调领导力、员工发展、流
程优化和持续学习。它区别于传统管理的地方在于，卓越管
理更注重长期绩效和员工的满意度。
企业创新与卓越管理
的结合
01协同效应
结合能够产生协同效应，使企业更有效地利用资源，
提高工作效率。
持续改进
02
卓越管理鼓励持续改进，而创新则为改进提供了新
的方向和动力。
风险管理
03
结合创新与卓越管理能够更好地识别和管理风险，
减少失败的可能性。
●02
企业创新策略
创新策略的类型
企业可采用不同类型的创新策略，包括产品创新、流程创新
和商业模式创新等。每种策略都有其独特的优势和适用场景，
需要根据企业的具体需求来选择。
制定创新策略
市场研究时间规划风险评估资源分配
合理分配资源，确
明确创新项目的时评估潜在风险，制
了解市场需求和竞保重点创新项目的
间表，确保按时交
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