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摘要
目前,汽车行业竞争愈发激烈,面临市场萎缩、成本上升和生产效率下降
的挑战,即使老牌车企也难以保持品牌和技术优势。而提高产能和效率是实现
利润增长的必要条件,因此企业急需从生产运营和成本管理等多个方面进行调
整优化。为此,本文以北京奔驰E级车白车身生产线为例,详细分析汽车生产线
拼装环节各个要素,识别出该流程下生产环节的瓶颈区域。经过分析,发现瓶
颈区域存在两大核心问题点,即维护效率低和综合维护成本高。
针对维护效率低问题,本文以现有维护流程为基础,提出两个方面的效率
改善措施。一是通过
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