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探索管理会计

课程导言欢迎大家参加本课程《探索管理会计》。本课程旨在帮助大家了解管理会计的基本知识和应用，以及它在现代企业管理中的重要作用。

管理会计的定义和特点定义管理会计是为企业内部管理服务的会计，它以财务会计为基础，并融合了经济学、统计学、运筹学等学科的理论和方法，为企业管理者提供决策依据和控制手段。特点

管理会计的发展历程120世纪初管理会计的萌芽阶段，主要以成本核算为主。220世纪中叶管理会计进入快速发展阶段，出现了预算管理、标准成本管理等理论和方法。320世纪末管理会计开始走向多元化发展，出现了战略管理会计、环境管理会计等新兴领域。421世纪

管理会计的作用和价值1提供决策依据帮助企业管理者制定科学的经营决策，如产品定价、投资决策、成本控制等。2提高经营效率通过成本控制、预算管理等手段，提高企业资源利用效率，降低经营成本，提升利润率。3增强竞争优势为企业提供战略分析和风险控制工具，帮助企业制定有效的竞争战略，提升市场竞争力。促进企业持续发展

管理会计的基本原理目标导向管理会计的应用必须以企业经营目标为导向，并为实现目标提供支持。成本效益分析在资源有限的情况下，管理会计着重分析成本与效益之间的关系，以确保资源的有效利用。预测与控制管理会计通过预测未来的经营状况，制定预算和计划，并进行有效的控制，以确保企业目标的实现。

成本管理成本控制成本控制是指在满足企业经营目标的前提下，通过各种手段降低生产经营成本，提高企业盈利能力。成本分析成本分析是指对企业成本的构成、变化趋势进行分析，找出成本的浪费和降低成本的潜力，并提出改进措施。成本预测成本预测是指利用历史数据和市场信息，对未来的成本支出进行预测，为企业决策提供参考依据。

成本的概念和分类成本的概念成本是指企业在生产经营活动中所发生的各种耗费。成本是企业经营活动的必要支出，也是企业利润的重要组成部分。成本的分类1.按成本的性质分类：直接成本、间接成本。2.按成本的发生时间分类：固定成本、变动成本。3.按成本的计量方法分类：品种成本、分批成本、分项成本。

成本核算的方法品种成本法适用于生产单一品种或品种规格变化不大的企业，将所有生产费用归集到该品种成本之中。分批成本法适用于生产周期较短、产品批次变化较大的企业，将生产费用按批次进行分配，核算每一批产品的成本。分项成本法适用于生产周期较长、产品复杂、工艺流程较多的企业，将生产费用按不同的生产环节进行分配，核算每个环节的成本。

成本控制技术标准成本控制制定产品成本标准，并以此标准来衡量实际成本，找出差异并采取措施。1预算成本控制根据预算控制成本支出，并定期进行预算执行情况的评估和调整。2价值工程通过分析产品的价值构成，找出成本降低的潜力，并采取措施降低成本。3全面成本管理将成本控制贯穿于企业经营活动的各个环节，从源头上控制成本。4

预算管理预算编制根据企业经营目标和计划，制定未来期间的财务计划，包括收入预算、成本预算、利润预算等。预算执行根据预算指标进行经营活动，并定期进行预算执行情况的跟踪和监控。预算控制对预算执行过程进行控制，发现偏差及时采取措施，确保预算目标的实现。

预算的概念和分类预算的概念预算是指企业为实现经营目标而制定的未来期间的财务计划，是企业进行财务管理和经营管理的重要工具。预算的分类1.按预算的范围分类：总体预算、部门预算。2.按预算的时间分类：年度预算、季度预算、月度预算。3.按预算的内容分类：销售预算、生产预算、成本预算、费用预算。

预算编制的基本步骤1制定预算目标明确企业未来期间的经营目标，如销售目标、利润目标等。2收集相关信息收集历史数据、市场信息、竞争信息等，为预算编制提供依据。3编制预算草案根据预算目标和相关信息，编制各部门、各项目的预算草案。4预算审批和调整将预算草案提交领导审批，并根据审批意见进行调整，形成最终的预算方案。5预算发布和执行将预算方案发布给各部门、各项目，并根据预算指标进行经营活动。

预算控制的方法事前控制在预算执行之前，对预算指标进行审核和控制，确保预算指标的科学性和合理性。事中控制在预算执行过程中，对预算执行情况进行跟踪和监控，发现偏差及时采取措施。事后控制在预算执行结束后，对预算执行情况进行评估和总结，找出偏差原因，并为下阶段预算编制提供参考。

决策管理1成本-收益-利润分析通过分析成本、收益和利润之间的关系，为决策提供依据。2差异分析分析实际成本与标准成本之间的差异，找出差异原因，并采取措施改进。3资本预算对投资项目的经济效益进行评估，做出是否投资的决策。

成本-收益-利润分析成本分析分析成本的构成、变化趋势，找出成本降低的潜力。收益分析分析产品的市场需求、价格变化趋势，预测未来的收益情况。利润分析分析利润的构成、变化趋势，评估企业盈利能力。

差异分析成本